如果你是主管，你願意雇用平均2~3年換工作的求職者嗎 ?
從小我們被教育要成為頂尖的專業人才，因為可以提升社經地位，容易獲取好的工作機會。小時候，我們填寫未來志願，如果多寫了幾個，長輩會質疑你不切實際、好高騖遠。
常換工作給人刻板印象就是沒定性、不堪用、對組織沒有忠誠度、無法擔當重任。的確，有些人工作上遇到困難，容易退縮，尤其是在同職務待超過2年，就更會心生倦怠，想要逃避，如果對薪資不滿意，換工作就成了唯一選擇。
年僅35歲學設計的可欣，已成為職場搶手客戶總監，這10年間她平均2年換一次工作。她告訴我，因為轉職有機會接觸不同型態客戶、瞭解對方需求，加上本身專業，她的提案總是能夠勝出。可欣認為她的致勝關鍵在於「通才」，她習慣團隊合作，可以快速取得知識、瞭解客戶需求，熟悉內部資源整合，以客戶、經營者角度提出新創意、合理預算、可快速執行方案，這不是一般專業設計或客戶經理可以做到的。
公司需要專家和通才 適時適才靈活運用
數位、新媒體的崛起，賦予很多學習力強、具多重潛能新世代，可以同時發展多元職業專長。根據2018年Linkedin領英人力顧問針對平均在職期間調查報告，80年後年輕人，不再相信所謂終身職或忠誠度，他們平均2~3 年就會選擇換工作，讓自己可以學習更多技能、結交更多同好。
企業常在人力成本、流動率考量下，期望人才可以長久留在公司，帶來好的績效。事實上，Netflix創辦人里德．海斯汀 ( Reed Hastings )曾指出，常換工作的人比起年資超過3年的員工，擁有更好的學習曲線和表現，所以淘汰不適任者，才可留住好人才。如果換工作頻率成為雇用的先入為主條件，容易錯過優秀人才。企業主應該與時俱進、調整心態、廣納通才，視這些所謂不定性人才為公司壯大的夥伴。
企業適時、有效運用專才和通才，可以為公司帶來3大好處：
1. 增進職場的競爭力，強化組織的戰鬥力
低流動率容易造成組織僵化、缺乏創新、學習意願低，透過不同人才互相激勵，不僅提升內部專業力，也增強外部競爭力。
2. 創造多元、創新的職場文化，吸引好人才加入
不同領域的專業、背景，可以活化組織，創造多樣性文化，提升員工溝通、合作能力。
3. 有效整合人才、資源，快速成長
企業最怕員工績效低落，內部資源被浪費，如何有效整合成為經營者的重點管理。透過不同人才專業互補、互相合作，大幅提升產能、績效並創造新商機。
