但「成本導向」的老闆碰到問題優先想的常是怎麼省錢、怎麼降價、怎麼可以透過優惠保持住客人的注意力。 所以買一送一、給折價券、縮減開支、找便宜的來源往往是優先思考的方向。 但問題在於降價有極限，成本控制也有極限。 不開源下，最後往往會是自己打敗自己。 畢竟靠降價吸引來客，客人就會不斷期待更低的價格；偏偏又不會因為降價而接受較低的品質。 可是便宜又好幾乎是做不到的，所以成本導向的，最後勢必得削減品質或服務。 而客人幾乎都會發現，最後往往就會流失客人。
所以待在成本導向的企業中，你會發現你得不斷努力地對供應商施壓、縮減人力、延長工時。 最後就算公司還撐得下去，你自己很可能因為這不斷的縮減而倒下（別忘了，你的薪水也往往是縮減的一部份）。 而這些技能終究不是開源的技能，對於你的長期幫助其實也有限。
老闆對於學習的看重程度
有些老闆自己很重視學新東西，甚至親自買書送大家，或是帶著大家進行讀書會或上課。 這表示他很努力成長、不斷想接觸新事物，這類老闆通常思想不會太落伍、不會老提當年勇。 當公司經營碰到瓶頸時，也比較願意放下身段去擁抱新的知識或是專業。
但也有些老闆永遠習慣過去的一套方法。 但在現在這時代，事物進展翻轉得非常快。 如果他自己不重視學習，也不重視員工的學習，那這公司長期而言當然是負面的。
另一個可以觀察的，在於當公司要發展新業務或是新實驗時，到底他會特別去網羅專業人才？ 會送大家去訓練？ 還是不管懂不懂都是自己跳下來指揮？ 如果明明自己不懂的東西，都要硬幹，那這也是危險的指標。
所以如果你老闆是這樣的性格，那你當然就得多注意。 因為除非所處的產業剛好變動很小，你又只是想學他的某項技術專長，那這就還好。 但若所處的產業變動很快，但老闆總是用過去思維蠻幹，那一段時間之後，你很可能就在一個落後的環境中了。
總結
所以，年輕人進入的第一間公司，我會建議優先關注環境以及老闆的價值觀。 這兩個OK的地方，你只要自己也認真努力，總會跟著成長。 但這兩者都不OK的地方，你其實是讓自己暴露在很高的風險中。 因為不管你談到的起薪有多高，你的成長周期卻可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成長停滯的陷阱，後續的職涯發展其實就很危險了啊！
作者｜張國洋
現為識博管理顧問執行長，也在台灣百大上市櫃公司擔任管理講師與專案顧問。歷年客戶包含工研院、台積電、廣達、富智康、光寶集團、台灣大哥大、遠傳電信、中鼎工程、建國工程、台橡公司、大同公司、三陽工業、TVBS、特力屋集團、城邦集團、誠品集團等。 為了對抗雙魚座的感性，一直在努力強化理性思維與邏輯思考。相信邏輯發展能解構任何事物，並讓我們找到合宜的人生策略與方向。
本文經授權轉載自大人學
