1. 善用變形工時
讓排班更彈性，稀釋雇主支付的加班費。
2. 讓員工提高工作效率，而不是加長上班時間
台灣大部分的企業都有打卡制度，假設一位每天都準時上班的員工，他到公司後都會先去買個早餐、泡個咖啡才開始工作，另一位則是每次都會遲到五分鐘的員工，但他一到公司就立即上工，準時上班的員工會比遲到的員工生產力高嗎？
員工絕對不是進到公司，就發揮了產值，也不是待在公司的時間愈長，就愈有貢獻。主管應該調整自己看待員工的思維，效率絕對比時間更重要。
3. 將特休假列入考績
特休假採不固定、由勞工自行決定，對勞雇雙方都有好處。雇主不要怕勞工請特休假，應該要獎勵勞工這麼做，因為當他請假，代表在工作上感到疲倦，希望好好休息、恢復活力，是對自己負責的表現。但有些勞工刻意不請特休假，只為了兌換成工資，反而會成為公司的潛在危機，因為勞工並沒有適當的休息，可能過度勞累而出錯。因此，雇主不只該鼓勵勞工使用特休，更該考慮將使用特休假的效率列入考績，鼓勵勞工活用特休假。
一例一休的制度固然是好的，但想要達到勞基法修法的主要目標「縮短年總工時」，還需要政府高層、勞方、資方三方的長期合作，才能看到成果。
參考各國經驗，縮短年總工時
許多國家在縮短年總工時上，領先台灣，參考過去各國的經驗，邱駿彥列出了4個步驟，可以有效縮短年總工時。
1. 縮短周法定工時，並落實周休二日。
2. 控制加班工時。
3. 國定假日確實落實休假。
4. 鼓勵勞工把特休假完整休完。
台灣在去年1月1日已經將工時改為每周40小時，並在12月改為一例一休，往周休二日的方向發展。邱駿彥說，其實周休二日（也就是二例，兩天例假日，勞工不能工作）已經成為世界趨勢，歐洲也準備要周休三日或四天，希望可以改為每天工作10小時，增加每日的勞動密度高，工作四天，休息三天。
在縮短周法定工時和每週工作天數的情況下，工作日難免出現需要加班的現象，因此要控制加班工時的上限，才不會本末倒置。休假日方面，國定假日要落實休假，讓勞工有機會照顧家庭，並鼓勵勞工把特休假完整休完，可以維持身心健康，工作更有效率。
採訪、撰文/王宣珮
本文經授權轉載自經理人（原標題：「一例一休」出發點是好的，為什麼被抱怨連連？法律系教授的觀察）
