我心中總帶著很多不確定的疑問。是不是因為社會上，各種公司的現狀不同而產生了差異？公司與工作習慣的差異，是否也會表現出，那個國家人民的生活習慣及現況？為了要得到答案，是不是該到他國看看呢？
當時，全球化這個詞彙還不太為人知曉，但我不是因為對自己的國家感到失望，才決定離開，只是單純的想見見外頭的世界；到英國也並非是去留學，而是為了工作。我會堅持到英國工作，不是為了花錢買到理想的生活，而是想看看攢錢過生活時，才能見到的特有光景。英國人的平常生活、他們工作的樣子，我都想一窺究竟。
於是我就這樣隻身前往英國，並歷經了許多次的解雇後，我才明白公司一直都是遵循著單純規則，有業務才招募、沒必要就解雇。
在這層原則之下，勞、雇雙方無時無刻都處於緊張狀態。公司不會保障員工，而員工也不會對公司抱有什麼期望。雙方互不依靠，只是為了短暫的共同目標而聚在一起。
景氣好的時候，無論新進員工還是離職員工的名字，都會被刊登在企業網站上。假如你有一定程度的實務經驗及專長，甚至有可能在企畫案期間受到特聘，但案子結束後就離開公司，繼續找下一個工作。這種彈性的工作約聘也不少見。
輕鬆和公司打交道
我在英國的職場、工地現場，看到很多不同的工作方法及態度，在這些經驗中，一定存在著一些訣竅，讓人能輕鬆的和公司及組織打交道。
2012年，正當大家都以為，金融風暴造成的動盪已有稍緩之際，又遭歐債危機重挫，裁員潮隨之而來，而某位年輕同事也在縮編名單中。這是他第一次遭逢解雇，所以備受打擊，離別聚餐時，我稍微和他聊了一下，希望多少能安慰他，「我也曾經被解雇，而且還是四次，你不需要太擔心。雖說當下一定會深受打擊，但正因為這些經驗，我才能像現在這樣，與大夥一起共事」。
在此之前，我鮮少和他人提過自己被炒魷魚，所以在旁的其他同事也都大感驚訝，就連那位年輕的女同事也睜大了眼說：「你對我這麼友善，我實在承受不起。」隨後又嗚嗚咽咽的哭了起來。
即使在亞洲，這種勞雇雙方互不依靠、彼此互不虧欠的工作方式，也逐漸成為趨勢，甚至出現了流動的雙邊關係。以過往的觀念來看，許多人會認為，公司成員就是家族中的一份子。也因為這層關係，員工要是突然被解雇，遭受到的挫折感必然更大。
但是正因為有這樣的感受，才能重新明白這不正巧是個好機會嗎？世界這麼大，去看看不同的公司也沒有不好。你離開的那間公司，並不代表人生的一切。只要經過一段時間沉澱後，就能像我在英國的職涯一樣，將自己的經歷當作笑話來說了吧。
作者介紹｜山嵜一也
一級建築士。山嵜一也建築設計事務所代表。
1974年生於日本東京都。芝浦工業大學研究所肄業。後於2001年隻身赴英，以觀光簽證的身分應徵當地五百家以上的公司，被其中59家直接謝絕面試，就此展開在英國的建築生涯。任職於Hakes Associates時，以遊客中心的設計入選RIBA獎。之後轉任Allies & Morrison公司，負責歐洲最大地鐵轉乘站──國王十字聖潘克拉斯站的設計現場監察。其後負責製作倫敦奧運整體規畫模型、參與後奧運主要計畫架構、格林威治馬術競技場的現場監督工程。
本文經授權轉載自大是文化《用心的草率：看似不認真的英式精準，卻是成熟的做事智慧》
責任編輯/鐘敏瑜
