新冠疫情解封,這陣子的全民運動就是出去玩,溪邊玩水、爬山、看日環食好不暢快!日環食那天剛好是週日,大家都不用上班,為了看兩百年難得一見的天文奇景,各大觀賞景點人潮塞爆,大家都在FB上炫耀拍攝到日環食的照片。
那天不只你休假,太陽能也休假。因為太陽被月亮遮住了,太陽能板沒事幹。原本還在上工生產約1,730 MW的太陽能,下午短短的一個多小時,生產力一路降到剩42 MW,天哪,發電量掉了98%!太陽能雙手一攤說:「沒辦法,我是看天吃飯的。」
這對電力系統的衝擊量不小(註一),但當天這種出力變化對台電這頭大牛來說,扛得住。可是我們之前的文章反覆說,2025年太陽光電裝置容量20GW全部上工時,再遇到太陽能發電量瞬間人間蒸發,連台電都只能雙手一攤了。
電力輔助服務是神救援,備轉容量是板凳球員,兩者缺一不可
如果你是一個球隊老闆,遇到先發球員上場打個幾分鐘後竟然跑去睡覺,基本上你的解決方案就是:多買些後備球員,救援、板凳兩相宜。
在電力系統,李維拉這種等級的神救援,就是電力輔助服務;一般板凳球員,就是備轉容量。電力輔助服務我們已經寫了一系列火紅的文章,我們今天回頭來說說什麼是備轉容量。
備轉容量,就是坐板凳的發電機組,已經完成暖身,有事可快速上場,基本就下面這三種:
大型機組:例如新式燃氣機組
中型機組:例如新式燃煤機組、燃氣機組
小型機組:例如傳統燃煤機組、燃氣機組、(抽蓄)水力機組
要準備多少備轉容量才夠用?《政府要工商業大戶強制節電5%,是絕招還是沒招?》這篇文章中說,現在的規定是台電要準備10%的備轉容量率,備轉容量率就是當天發電量和備用量的比例。
10%備轉容量率這個規定有無優化的可能?
準備備轉容量,就跟準備後備球員一樣。你是球隊老闆,你會想,要如何用最經濟、又確保能贏得比賽的情況下,準備後備球員?
同理可證,你也會想,10%備轉容量率這個規定有無優化的可能?
用球隊老闆的邏輯,一個球隊25人,準備10%那就是準備個2.5人,如果只準備2人,少準備0.5人,萬一需要後援上場的時候就沒人了;如果為了要準備這0.5人,則這人只好用兼職的方式,平時讓他去開餐廳賺錢,要打球時再上場。但因為他是兼職,所以平時練習不足,上場打球可能會漏接,甚至可能因為他餐廳有重要的客人要接待,時間喬不出來,所以季後賽他缺席了。
這是什麼邏輯?我從來沒有聽說過用這種策略經營還能得冠軍的球隊!
使用備轉容量率(%)來執行電力調度的壞處是,夏天會準備太多,冬天則準備太少