電力輔助服務根據時間的遠近，還可以再區分出三種市場：
1.遠期市場：5~10年的供電及用電量預估，可以拿對市場未來長期需求的預期來交易。例如你是個發電業者，你觀察到未來幾年供電量會因為核電廠退役而吃緊，於是你就在電力交易平台上舉牌報價，說我這裡未來可以提供「凍庫和冷凍紅蘿蔔」，這樣你就有機會先拿到一點凍庫的租金（容量費率），以後電力調度中心把你的「冷凍紅蘿蔔」拿出來用，你就可以再拿到賣紅蘿蔔的收入（電能費率）。
2.日前市場：48小時前的供電及用電量預估，可以拿對市場的短期需求預期來交易。每個參與者都可以先告訴市場你有多少「凍庫和冷凍紅蘿蔔」，就進到電力交易平台撮合，同樣就有機會先拿到一點容量費率的收入，若真的電力系統有需要，電力調度中心就會把你的「冷凍紅蘿蔔」拿出來用，你就會再拿到電能費率的收入。
3.即時市場：前一天的推估做得再精細，到當天真正的運轉時，還是會有一些落差，即時市場的功能就是在補足這中間的差異。它的競價方式跟上面說的兩種市場大致相同，差別只是即時市場不再考慮容量、只考慮電能，所以電力系統會願意花更多錢跟你買你的「冷凍紅蘿蔔」，而不會在乎你有沒有「冷凍庫」，因為這時「市場已經缺貨」了！
明年初(2021)要登場的輔助服務及備用容量交易試行平台，會先開日前市場，之後等大家都熟悉了，就會再開遠期備用容量市場。我們會在接下來的產業小聚與你更深入探討其遊戲規則。
有撮合就有喬事，有人就有恩怨，有恩怨就有江湖，下一篇，我們要介紹最後一個電力市場應該要登場的新主角，也是第十位主角──獨立的電力市場監管機關！
作者介紹｜
楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。稀有的大跨度整合型專家，專業領域包括新能源、智慧電網、電動車、儲能、節能、循環經濟、綠建築，擅長把最專業的綠色科技行話，翻譯成最淺的白話文說出來。2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
魏兆廷
曾當過老師幾年，後來踏入旅遊業，參與執行許多在地的小旅行，設計超過100場台灣島內小旅行與擔任超過200個社區旅行設計顧問，為台灣商業小旅行之研發與執行者，目前正在島內散步擔任共同創辦人，希望讓大家重新看見台灣的文化價值，當我們討論台灣，都能帶著正面的微笑與驕傲。同時擔任綠學院綠色帶路人。
吳進忠
年少時聽聞孫運璿運籌帷幄、指揮若定，如何在五個月內復原臺灣80%的供電系統，打敗日本人預言的傳奇故事。長大以後成為電力工程師，眼看著這個活兒就是一輩子。閉著眼睛就知道明天的備轉容量率要亮什麼顏色的燈，卻迷惘於國家的電力系統未來要往哪裡去。近年用心研究各國電力調度與市場的創新策略，曾獲邀擔任亞太經濟合作會議(APEC)特聘電力能源專家，同時為台灣科技大學電機系兼任副教授、綠學院綠色帶路人。
本文經授權轉載自綠學院(原標題：電力市場的權力遊戲三：電力交易中心王者降臨）
責任編輯/林安儒
