但這兩個孩子，至少願意走進書店，我想問問我親愛的朋友，你呢？
平常我們隨便喝個飲料就得一百元，有時還不太好喝呢，但你沒有抱怨；有時去餐廳，動輒要上千元，但也不一定好吃，甚至後來發現食材有問題，你也不太抗議。但有趣的是，面對形而上的，我們就嚴厲了起來，對於書，可以不買就不買，明明吃的東西三天後就得丟棄，而看過的書卻還會在。
對於價值，台灣人習慣看價格，但沒想過，你支持的會轉換成價值，因為你是個有價值的人，你認同對方，並且做出行動，就是給對方力量。還有你認同的，其實就代表你，你認同書店，就代表你是書店那一掛的人。
你買什麼，就是支持什麼，你就是那樣的人。你不支持你認同的，就不是真正的認同，你只是在占人便宜、占那些品牌的便宜、占支持這些品牌的人的便宜。
品牌的價值
願願，我再跟你說個故事哦。
那天，和一位文創工作者聊到，有公關公司承接政府標案，要辦藝文市集，邀請他們去設攤位。以傳統商人的想法，就當做多了個地方賣東西，思考點大概就是去或不去，兩種選擇。覺得可以賣東西就去，賣不了怕累就不去。
但這位工作者不這樣想，她提出一個條件，她可以參加，但是請公關公司購買一定數量的商品，在活動結束後，送給社區居民，達到真正的藝文活動效果。為什麼她可以那麼勇敢地提出這條件？
我想，因為她看待自己是有價值的、因為她看待自己是個品牌。因為她一直在投入、一直在努力、一直在沒人想跳進去的文創市場尋求解藥，不是某天突然想說「從來不關心藝文的我們來辦個藝文活動讓大家參加吧，喔耶」。
她去參與這市集是替市集加分，一個藝文市集，不是因為它的名字叫藝文就藝文了，它需要真正在這領域耕耘且長期投資的夥伴參與，而那應該是有價的，因為這些夥伴他們過往的投資，是有價的、是有價值的。
當你努力耕耘某個領域時，你不必驕傲，但你可以自豪，同時，你可以抬起頭說，我是個品牌，請尊重。我想，台灣可能有一百個公關公司，但他們沒有一個能代表藝文。而台灣只有一個你，也許不到完美，但在光譜上，是更靠近公關公司想要的藝文。我們都努力地想在光譜上，尋求一個精采的位置，不要在最後的金錢上輕易地被拉到毫無色彩的那邊，那一點也不出色。
九萬元還是九億元？
世大運黑熊片事件的來龍去脈，大家應該清楚，大略就是北市府以九萬元的預算請位導演拍片，但內容用了機械舞，有抄襲日本表演者之嫌。
我傾向把這當實驗室案例，你可以看做有人幫你做實驗，好處是你不會因為實驗失敗受傷。抄襲的議題，當然可以另闢戰場討論，而我傾向請每位在這事件上用力譴責的，未來就以同樣的力道，用力地支持創意作品，不要輕易地砍別人的估價單，也不要輕易地在和客戶議價時讓步，更不要隨便地把你工作夥伴的心血賤賣。你說，很難呀。對啊，那你跟你責怪的製作團隊，還有北市府，距離很遠嗎？
