一個直觀的例子是在中國售價1000元人民幣（日本售價10000日元）的木板凳——在知乎上，「這個板凳為什麼定價1000人民幣」是關於無印良品的話題中最受熱議的一個。根據在大阪生活工作的知乎網友「宿海君」推算，1000元人民幣相當於中國普通消費者月收入的五分之一，而1萬日元相當於日本消費者月收入的25分之一。
「日元價除以10 」的定價方式被討論得很多，後來無印良品索性就不把日本價格標到產品上了。
值得指出的是，無印良品價格中又捆綁著選址和店鋪形態的問題。
在中國，無印良品往往是和中高端的商業地產項目綁定在一起。比如說，無印良品最早進駐的一批商場和購物中心有：大悅城、萬達或者太古，位置一般都是城市的一級商圈，近幾年才擴展到二級商圈的位置。這樣的配置、租金決定了它成本會更高。
在日本，它的形態更多樣一些。除了購物中心的店鋪，它還有路邊店，街邊獨棟房子為無印良品的店鋪；有地鐵站內的店鋪（KIOSK），據說是專門為上班族和學生設計的，通勤時缺了什麼可以及時補上（最近他們關閉了這一業態）；在全家便利店裡面，無印良品還有自己的櫃檯（它和台灣的7-Eleven 也有這樣的合作）。起碼就地鐵內店鋪和便利店內櫃檯來看，它展現的是一種經濟實惠的形象。
2. 品牌理念
談到無印良品的理念時，田中康夫的小說《像是水晶》（なんとなく、クリスタル）總是被當作對立的例子。它講的是女主角的學生兼模特的生活，花了大量筆墨（甚至是註釋）在各種名牌和高檔消費活動和生活方式上 ——背後反映的是日本泡沫經濟時代人們浮華的消費。
在無印良品在中國開設第二家店鋪並且開始擴張的2008年，中產消費熱潮開始升溫，在談論「小資」的同時，奢侈品消費也越來越普遍，且大多以炫耀式消費為主。《小時代》出版了，這本提到了大量名牌的小說暢銷的背後也是對消費主義生活的嚮往。
無論是《像是水晶》還是《小時代》，無印良品代表的“No Brand”形象都站在了它們的反面。從1980 年代到現在，無印良品的品牌形象基本沒多大的變化，中日市場的時代特點也有些類似；不同的是，日本當時已經是發達國家了，而中國還是處於發展中，剛剛開始消費升級。
那是個「洋品牌」滲入更多中國消費者服飾和生活雜貨的時代。2008 年，幾大快時尚慢慢在一線城市站穩：Zara 進入中國市場兩年；H&M 於2007 年剛剛進入中國市場；進入中國6 年的Uniqlo走出了長三角地區，正式進軍以北京為中心的華北市場。
