專訪埃森哲諮詢大中華區互聯網董事總經理 林群弼
作為土生土長的臺灣人，MBA 畢業後憑著「世界這麼大，一定要出去闖闖」的簡單念頭，就這麼在海外工作奔波了十七個年頭。二○一一年加入世界最大的管理諮詢公司——埃森哲（Accenture），有幸參與許多跨國企業的關鍵轉型專案，尤其是這幾年最前沿的數字化轉型，過程中透過公司的接班人遴選制度一路升遷，很榮幸地在二一八年被拔擢為董事總經理。
不看年資，外商選才靠實力
Accenture 的職級分為五層，新進人員是Analyst（分析師），往上分別是Consultant（諮詢顧問）、Manager（經理）和Senior Manager（資深經理），最上層則是Managing Director（也就是Partner，合夥人）。
相較於台商企業的管理文化大多比較務實保守、重人情，升遷有一定程度考量到先來後到的年資；外商公司則是結果導向與領導力本位思考。除了升遷制度多少會融入企業文化來挑選「對味」的人選，外商——尤其美商，幾乎大都是不看年資，而看潛力。簡單說，看的不是瓶子已經裝了多少水，而是瓶子將來還可以裝多少水。更重要的是，從資深經理開始，公司就會用放大鏡來檢視人選將來是否可以成為一位出色的領導者，而且會透過完整的接班人計畫來協助這些Future Leader 更快做好準備，一旦時機來臨，可以馬上上戰場而「有所貢獻」。
建立在上述的準則上，Accenture 同時使用專業性格評測工具，每一年也會請Managing Directors 從各種大小型的專案中更進一步評估High Performer 的表現，選出三十位值得栽培的「MD 候選人」，分派額外的工作來測試他們，評估這些人選是否具備全方位的能力，同時也觀察其接到艱難任務的反應。
二○一五年我剛被拔擢為Senior Manager 之際，有幸參與一個較有能見度的大型專案（當時整個亞太區最大規模的數字化轉型專案，曾經同時跟來自十六個國家的同事，在連同客戶總共將近三百人規模的專案中共事），隔年被選為High Performer Senior Manager，成為每年大中華區重點培養的三十人名單之一。第一次聚會時發現我是唯一剛晉升資深經理第一年就入選名單的人，真的感受到公司在挑選接班人上真的有其特殊的氣度（敢把賭注放在一個才剛剛升上來資深經理的我）。
沒多久，公司舉辦了一個全球性的專案評比大會，我的專案拿到大中華區的第一名，老闆們為了幫我建立在Global 等級領導前的能見度，故意安排讓我特地飛上海去領獎，隔天我跟大中華區主席的照片被放在公司官網上，這無疑對我後來的晉升之路有非常明顯的幫助。
