隨著銘安在各大國際展場頻繁「刷存在感」，愈來愈多廠商注意到，這家來自台灣、名為Minima的企業，一點都不微小，甚至悶不吭聲地做著有利地球的大事業。
12年前，統一超商（7-11）抱著履行企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）的想法，在國際包材展尋找合作廠商，「他們以為我們是外國公司，結果一聽，怎麼講台語，他們部長就過來跟我聊了」。
銘安科技接下統一超生物可分解的咖啡提袋的任務，黃建銘說，當時馬來西亞、泰國官員或是外國客戶來台，第一件事情就是到高鐵站的7-11買杯咖啡，「他們看到都好開心，哇你們台灣用可分解的袋子」。
美國辦公用品供應商Staples則是銘安科技在美國首家系統性合作的大客戶，光是餐具、紙杯、透明冷飲杯、杯蓋等簡單品項，就有豐厚收益入帳，巔峰時期一年帶來的營業額可達1.5億元。
黃建銘眉飛色舞、相當得意對中央社採訪團隊表示，銘安相當擅長生物可分解材料，特別會做、特別會變花樣，很多產品都是第一個做出來，全世界最早的生物可分解紙杯就是賣給Staples，銷售至美國白宮、國會山莊，「可惜歐巴馬在喝的時候不能拍照」。
星巴克「海龜鼻孔吸管是我們的」 成銘安低潮轉機
銘安科技生意蒸蒸日上，許多客戶更是跨海來台談合作，但黃建銘沒想到的是，開業以來最大的打擊竟是來自台灣。
「我是愛台灣愛得要死，可是台灣好像不愛我」，黃建銘半開玩笑但話語中難掩悵然，銘安很努力地做生物可分解材料，產製產品都有國際環保認證，沒想到政府推動限塑政策，規定連鎖便利商店不得免費提供生物可分解塑膠袋，銘安為了這突來的政策，一下子流失統一超商的咖啡提袋一年6000萬、7000萬元大單。
屋漏偏逢連夜雨，銘安失去了統一超訂單後，又面臨「一例一休」導致人事成本大增，加上泰國股東增資跳票等衝擊，黃建銘感慨「那時候沒倒算很厲害」，當時因處在低潮時還吃素3個月，盼能度過難關。
所幸環保署並未禁用生物可分解吸管，國內吸管訂單增加，且海龜影片激發全球環保意識，銘安生分解吸管外銷需求量爆炸性成長，一個禮拜的量就超過過去一年的產量，公司營收穩健回升，且愈來愈熱，2019年更是直衝2.7億元。
海龜影片的迴響不止於此，就連美國星巴克也找上門。黃建銘說，當時星巴克主管劈頭一句「海龜鼻孔的吸管是我們的，必須do something」，讓他印象深刻。
星巴克作為全球知名連鎖咖啡品牌，每年塑膠吸管用量驚人，看到塑膠吸管對海洋生態的影響後，星巴克主動承擔共業，遠渡重洋找上銘安，希望用生物可分解吸管，為地球盡一份心力。
銘安科技從台中巷弄發跡，起初四處租用廠房，導致運輸管理成本墊高，幾年前找到雲林中科虎尾園區的土地後，決定在此興建環保示範廠，希望擴大經濟規模、拉高產能。
此外，2021年至2023年，黃建銘也規劃在加拿大、美國、西班牙、韓國、巴西及拉脫維亞成立合資公司；他說，「只有我們動沒有用，要全世界都動起來」。
一家員工數僅百人左右的公司，卻有著終結塑膠海洋悲劇的夢想，黃建銘笑說，銘安科技品牌名稱取為「Minima」，除了有面對大自然要謙卑的理念，也意味小人物也能有大志向，「唐吉訶德也是小小一個，我們要挑戰不可能的任務」。
責任編輯/陳怡蓁
