我相信大家的內心肯定都出現過一種聲音，「Shit！我好想立刻現在就提離職！」 有可能是因為主管難以溝通又愛獨攬功勞、也可能是因為工作壓力太大常要加班到深夜、又或許是同事難相處又愛拍馬屁 ...等等，讓你受不了想立刻提離職的原因肯定百百種，但不管是哪一種，這些會讓我們理智線斷掉的場景，總是時不時就會冒出來，並狠揍我們一拳；我們往往會被揍得很突然，被揍得莫名其妙，而當一些朋友一而再再而三遇到這種場景後，他們決定不忍了，選擇在這次衝突的高峰點，烙下一句「我不幹了！」，轉身就離開發生衝突的現場，而在一旁的目睹一切過程的你，心中突然出現了一種聲音 「Shit！他也太有勇氣了吧！」然後暗自決定「下次如果是我遇到這種情況，我也要直接提離職，決不姑息。」
老實說，剛踏入職場的時候，我羨慕那些勇於在衝突發生當下提出離職的人，那時候我認為這些人很勇敢，知道自己的底線，並勇於做決定； 一直到我在職場待了 2-3 年以後，也依然會遇到這些勇於在衝突當下提離職的人，有趣的是，我不再認為這些人很勇敢了，反而開始針對發生衝突事件的本身，思考著 「他們是不是太快放棄了？」
先說，我認為主動提離職是很重要的，當你發現工作環境不如你所想要的時候（任何方面），勇於下決定並提離職是一個很重要Action，但如果與公司發生衝突的總是你，或是包含你在內的一小群人，那我建議你可以停下腳步來思考一下，總是想在發生衝突時提離職的你，究竟是充滿勇氣亦或是選擇了放棄？
9 年前，我剛加入一家廣告代理商做 B2B 業務，當時基本上沒有任何做業務或銷售的經驗，連最基本的陌生開發的做得淒慘落魄，更別說成交客戶了，所以第一年的業績幾乎是掛蛋的；而當時的老闆，本身就是一個很強的業務，也是一個滿依循著情緒做管理的人，因此每次開會我都壓力山大，業績太差肯定先被羞辱一番，目標未達標也是一番情緒勒索，很多時候我是連一句話都不敢吭，開會當下，甚至連吞咽口水都讓我覺得難受，以至於每次開會完後都很想原地就離職，這樣的狀況大概持續了 2 年。
隨著時間漸漸推移，我在這份工作上也做得越來越好，我獲得許多的成就感與機會，也讓自己的 B2B 業務能力提升非常非常多。 最後我在這間公司待了 5 年，離職的原因也不是因為發生衝突，而是我自己決定離開數位廣告的行業，並朝向大型企業的零售外銷前進。（而這又是另外一則故事了）看到這裡也許你會覺得，我是不是奴性太重，被這樣對待還一直待著不離開； 但比起奴性，真正讓我不輕易提離職的原因，在於我了解發生衝突的事件本身， 是屬於「行業問題」還是「企業問題」。
