朋友想離職。
他在全世界數一數二的網路公司上班，別人聽到公司名號都會「哇！強！」
但他想走。
「為什麼？」我問。
「我們曾經很強，但現在弱掉了。因為別人在做，我們在講。」
我抽動，像被燙到。
因為這句話也適用於其他公司、學校、團隊。
包括我帶的團隊。
喜歡講，是人之常情。因為講有三個好處：立即、主控、沒有代價。
講自己想做的事，「立即」覺得未來會更好。當眼前環境艱難時，我們更需要這種感覺。
另外，講是一件完全控制在自己手中的事。別人同不同意是另一回事，至少沒人能阻止我們發言。
還有，講未來，無法很快被檢驗，於是不必現在就付出講錯的代價。
至於「做」，不但沒有這三種滿足，反而製造更多痛苦。
做很少「立即」有成效。特別是做沒人做過的事，短期都會更糟。
而且開始做，就會碰到外界各種困難，自己失去主控權。
然後一旦做，就一翻兩瞪眼，成敗對錯立刻被檢驗。
所以人性傾向在「講」中安居樂業，持續地計畫、開會、寫報告。
但慢慢的，時間過去。做的人爬到了主位，講的人在原地枯萎。
大部份人不喜歡光說不練，所以想既然很難做，乾脆就不說了。於是開會保持沈默，沒問題，也沒意見。
這樣新的問題又來了。如果大家都不說，也不做，固然不會有光說不練的尷尬，卻無法阻止團隊集體下滑。
跟朋友告別後，我在地鐵車廂看到這個廣告，文案是“TED Talks. You Do”。意思是TED只會講，你會做。
這當然是消遣18分鐘演講的平台TED。
我明知這不公平。因為很多TED講者，是在講他們「做」的成果。
但還是被打了一巴掌。是啊，「講」和「做」的比例一旦抓不好，我們就停止成長、持續弱掉。
前幾天，我在臉書寫了篇關於團隊精神的文章，鼓勵每個人帶一位後輩（不管幾歲，都有後輩），幫他變強，自己也連帶變強。
過去幾年，我帶了15屆的大學實習生。今年，因為我自己出國學習，不能再帶了。
但“TED Talks. You Do” 突然給我靈感：可不可用新的方法，繼續帶人？
做做看吧。我把這趟在國外學到的職場技能，錄下來。並邀大家運用後來討論，互相滋養。
第一集的連結在此，談我自己在溝通、演講，和簡報這方面的10個技巧。用10分鐘，全部教給你，幫你變強。（註）
出國後才知道自己弱掉了。
但人生是循環，有機會翻轉。冬天來了，跟別人取暖很短暫。不如自己熱身、一起變強吧。
註：連結為王文華用語音分享他的演講及簡報技巧，文字版內容整理可參考這裡
本文經授權轉載自王文華TOM WANG臉書，原文標題：「我們曾經很強，但現在弱掉了。因為別人在做，我們在講。」
責任編輯／郭丹穎
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