被逼退！
這是2016年的數字，當時日本是69歲退休、韓國是72.9歲，讓我真心感到台灣的企業在雇用員工上未善盡社會責任，遠不如日韓兩國。不僅於此，太多的統計數字都證明，在照顧員工上，台灣的企業做得太差！從以下兩個數字即可知道：
1.台灣經濟成長的GDP在1997年之後，越來越多落入企業的口袋裡，員工分到的比例越來越低。現在企業拿走51%，1,100萬上班族才分得46%。
2.台灣上班族的固定薪占薪資的64%，低到成為亞洲第一！也就是說企業不只薪資凍漲16年，拿走大半利潤，還讓員工的薪資不穩定，靠變動薪度日。
不自覺的刻板印象
我並非要鼓吹勞資對立，可是統計數字看多了，心很悲涼、很氣憤。其他國家的企業，目的也是賺錢，面對的困難與競爭不比台灣少，為什麼他們做得到，而我們的企業這麼貪婪與苛刻？是不是因為台灣最美的風景，是善良的台灣人？這是欺負人哪！
這是我答應這場演講的源由，在座的不論人資或主管，也都是員工呀！如果大家能夠覺醒，有使命感一點、積極作為一點，一定能夠改變就業市場，幫助中高齡者安居樂業，防範於未然，不至於鬧到失業地步，再來困難求職。而且換個角度來看其他員工失業，將心比心，他們不也在預演自己的未來嗎？
這場演講一起頭時，我問大家，中年求職困難最主要是因為以下哪個？結果態度不佳是第一名，其次是工作技能跟不上，還有人說健康體能、薪水太高、職位不合，至於年齡太大則很少人舉手。這說明什麼？我們對中高齡者隱藏著歧視，包括刻板印象，卻毫無自覺｡
Mobile 1是很多科技人在上面發聲的論壇，有人問，如果你是老闆，要不要用中高齡者？討論熱烈，卻幾乎一面倒：
不用！
第一名理由也是指稱中高齡者態度不佳，說他們老油條，偏偏能力差，還想要倚老賣老，奢想高薪與當主管，共同得出的結論主要是這個：
「中高齡不是資深，而是落伍與不更新。」
4個方法幫助中年員工
這當然有部分事實，難怪年輕人看不慣中高齡者。固然中年人要自我檢討、與時俱進外，企業也要提供升級與轉型上的協助，千萬不要讓員工10年或20年固守同一個領域、同一個職務、同一個技能，最後成為「房間裡的大象」，龐然大物卻被視而不見，失去亮點，最後被棄之如蔽屐，造成企業與員工雙輸。
企業可以做什麼？比如：
・跨部門專案
・輪調制度
・職務再設計
・轉型培訓
我們每個人都會走到中高齡，都希望老而有所用，因此為現在的中年人盡一份心力，積極開拓出職涯的可能性，等於為自己的未來鋪路，最終受益的是我們本人，何樂而不為？
作者介紹│洪雪珍
知名專欄作家，政大新聞系、台大商學所畢業。目前任職yes123 求職網擔任資深副總經理，商業周刊專欄作家，曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。目前已出版《要獨立老，不要孤獨老》、《你的強大，就是你的自由：5個領悟，讓你進退職場都靈活》、《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》等書。
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本文經授權轉載自洪雪珍粉絲專頁。（原標題：有一天我們會中年，都希望還有一份工作）
責任編輯／焦家卉
