2018年，新版EPEAT上路，中國政府則在同一年，啟動禁止廢棄物進口的「禁廢令」，歐美各國再也無法「倒垃圾」給中國，「當時，歐美品牌被要求，『自己的垃圾自己回收』，所以像可口可樂，就開始做自己的寶特瓶回收系統。」工研院產科國際所組長劉致中，點出PC品牌擁抱再生材料的第2個關鍵。
第3個關鍵，是「碳競爭力」。劉致中分析，為了降低產品的碳足跡，蘋果、惠普、戴爾等品牌，先是從2016年起，陸續要求供應商使用再生能源，「那一波過去後，現在，就是要求零組件的材料（的碳足跡），這時候，供應商為了做到淨零排，勢必得使用再生材料（生產零組件）。」
這波變革目前走了第一個5年，下一個五年會怎麼走？
首先，「自己的產品自己回收」，像宏碁、華碩、三星都正在全球增加回收據點，宏碁更計畫導入舊機「回購」機制，師法蘋果，鼓勵消費者把閒置的舊機交給通路商，透過逆向的物流，從源頭掌握再生材料。再者，「自己的材料自己找」，會是代工廠、零組件廠的發展重點。
過去20年，台灣憑著中小企業彈性強、反應快的體質，度過無數次PC產業的變革；未來，台灣能否在這個市場再贏20年？關鍵，就在我們的一念之間。
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文/今周刊編輯團隊
責任編輯/郭家宏
