巴菲特長期持有吉列刮鬍刀的股票，他曾說，吉列刮鬍刀是自己最喜歡的公司之一。目前吉列刮鬍刀的全球市佔率為65%，處於絕對領先，但它在國際的擴展之路並非順遂，例如在印度，起初市佔率起不來，後來才成功衝破五成。而吉列刮鬍刀所使用的策略，就是「逆向創新」。
所謂的「逆向創新」，指的是多國籍企業根據「新興國家、開發中國家的需求」，來開發、銷售產品或服務，而不是聚焦在已開發國家。
以往，多國籍企業在進軍新興國家或開發中國家市場時，絕大多數都會先在已開發國家研發、銷售產品後，再拿「同等水準的產品」，或「只保留部分功能的平價版」，到新興國家或開發中國家去銷售。針對這一點，「逆向創新」因為在商品研發上的流程，與傳統手法完全反向操作，所以被冠上了這個「逆向」（Reverse）的名稱。
逆向創新的概念，因為美國達特茅斯大學塔克商學院教授維傑．高文達拉簡（Vijay Govindarajan）等人的著作《逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求》（Reverse Innovation : Create Far from Home, Win Everywhere）而普及。
舉例來說，奇異健康照護（GE Healthcare）為了迎合當年還是新興國家的中國醫療市場需求，研發出了一款超低價的超音波診斷設備（15,000美元，約為傳統低價位商品的15％），後來也在已開發國家上市銷售—畢竟並不是只在新興國家、開發中國家才有想買低成本設備的顧客，已開發國家同樣會有。
就像這樣，源自新興國家、開發中國家的創新，稱之為「逆向創新」。
其實，前面提過的奇異健康照護公司，並不是打從一開始就循逆向創新的機制操作。原本奇異健康照護是打算把在已開發國家銷售的主力商品，也就是高級超音波診斷設備拿到中國銷售，但進行得並不順利。後來他們深入了解中國當地（尤其是鄉間村落，而不是都會區）的需求之後，才以「當地使用者買得起的超低價格」，成功打造出「與已開發國家截然不同的商品」，即使是在鄉村進行醫療活動，運用上也很方便。
近年來，針對已開發國家和新興國家、開發中國家的不同需求，進行新產品研發的必要性與日俱增，使得逆向創新備受矚目。此外，逆向創新有助於讓多國籍企業擺脫「在已開發國家的需求」等「常識」的囿限，開創出革命性產品概念的特性，也很受到關注。
MEMO：「全球在地化」（glocalization）是結合「全球化」（globalization）和「在地化」（localization，因地制宜），所創造出來的一個混合詞。逆向創新和全球在地化有時容易混淆。不過，就「起始點」而言，逆向創新始於新興國家、開發中國家，可說是與全球在地化截然不同的概念。
