類似的營運模式還有健身房，像是加入WorldGym會員需付會費、手續費、月費；加入Amazon Prime需要付會員費，甚至是ibon每筆交易的手續費。消費者在計算商品價值時，一般都傾向忽略這些前置支出。
五、一邊漲價一邊推出優惠
去年麥當勞宣布漲價後怨聲四起，為何經過門市時還是擠一堆人？原來在宣布漲價的同一天，麥當勞推出加1元多1件的年終優惠，直到12月28日都適用。大家享受優惠直至年底，到了明年漲價一事漸被淡忘，衝擊自然大幅降低。
「優惠」能大幅提高消費者結帳的意願，對於業者而言，雖然折損了每賣出一單位商品的收入，卻也是不得不漲價時的絕佳緩衝。
相對於推出優惠，有時低調地取消優惠也是另一種變相漲價，例如提高免運門檻，雖會讓消費者結帳時略感不便，但較不至於影響購買行為。
六、三段式定價：不只好，還要更好
還有一種手法：推出更高品質，也更貴的商品，藉此提高利潤空間。
以iPhone為例，除了基本款，從2017年的iPhoneX開始，每代都有 Pro、Pro Max等高階旗艦機型；而在新機型推出後，前兩代的機型立刻降價。
旗艦機型推出的特殊功能，不僅滿足高科技愛好者需求、做出市場區隔，對蘋果而言，增加高價產品更能提高客單價。
《華爾街日報》原文：解密商家變相漲價的策略
七、把高利潤商品推到客人眼前
在公司的產品線中，每種商品都有清楚的定價和利潤率，品牌或超市能透過操作商場的陳列，來最大化收益。
我們逛超市時，展示在眼前的商品都是精心設計過的。舉例來說，把高利潤的商品放在最顯眼的位置，或者偶爾暫停促銷利潤較低的熱賣商品，甚至在特賣時悄悄撤下這些商品。
八、套裝組合商品
業者會將不同的商品或服務打包，在組合包中，通常只有部分商品是消費者真正需要的，但因為「加點錢就能買到其他東西」，所以付錢買了不需要的商品。
舉凡屈臣氏的加價購、便利商店或網路商城的「同系列商品第二件八折」都是屬於這類手法。除了刺激更多消費，業者也能藉此售出滯銷的存貨。
「漲價，但讓價格和從前一樣。」這是萊斯大學教授Utpal Dholakia最喜歡的定價金句，尤其當前全球原物料大漲，成本飆高讓企業難以負擔，提高定價以維持營運，顯得格外重要。
掌握消費者心理、制定精密而隱蔽的定價策略，能讓消費者無感、甚至覺得撿到便宜，直到最後，流入企業口袋的金錢依然增加了。
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責任編輯／林彥呈
