2.找董事長或總經理親自主持ESG相關會議，只要講一句「這件事，帶上我」，組織自然而然就會動起來。你這時會問，如果董事長或總經理自己對ESG沒有熱情怎麼辦？跟著我繼續看下去。
企業做ESG的腳麻症狀二：「意識」麻了
「我們公司過去已有20年、30年的成功經驗，為何突然要做一件不熟悉的事情呢？這又不是公司的核心能力，還要我跟別人合作，那績效算誰的！這件事情對我們公司有什麼好處？」
推動永續發展最難的是意識到自己需要改變。一個成功或曾經成功的企業，是最不容易意識到自己需要改變的，很多企業困在往日或現在的成功而不自知。就像國父孫中山所說「知難行易」，並且不能「只知其然」，而必須「知其所以然」，再進一步「知行合一」。意識麻了這種症頭最容易出現在高階管理階層、創辦人或股東，所以第二個很實際的問題就是要如何移動這些關鍵決策者的屁股，讓老闆即使是心不甘情不願，也得投入。
【扎針點】
1.善用第三方的力量，例如找市場上扮演平台角色的人到你公司洗腦老闆。雖然我們不知道為什麼老闆總是不相信自己人而喜歡相信外人，但沒關係，他相信誰你就找誰，最重要的是光洗腦不夠，你要想方設法讓老闆們為ESG付錢，當他付了一大筆錢出去，他就會開始想要關心ESG。
2.尋找機會安排老闆與「M型右端資優生」的老闆交流，領導者天生就是競爭心很強的動物，跟牛人學習，會勾起他們的比較心、好勝心、學習心、羨慕或嫉妒心，管他是什麼心，重要的是住在動物園已經習慣整天理毛不打獵的獅子才會想起來他也曾經馳騁沙場，才有機會主動開始改變。
企業做ESG的腳麻症狀三：「知識」麻了
若你已在職場多年，會發現永續的相關知識、法規、標準，在以前求學時聽都沒聽過。不要驚訝，因為即使到今日，許多大學與研究所中，也還是沒有永續的課程，公司跨部門不容易，學校跨領域學習也是很不容易。很多企業敗在對最前沿的知識和情報沒有掌握，還停留在CSR就是ESG，就是捐款給育幼院、環保就是種樹等過時的知識裡。
比沒有知識更慘的是誤解。許多企業談到做ESG，開條件嚇死人，開價笑死人，就是出於對市場的誤解。你有意識不代表你有常識，你有常識不代表你有知識，你有知識不代表你有正確的知識，這裡面有成千上萬個陷阱，所以第三個很實際的問題就是要有正確的知識並採取正確的行動，這樣知識才有力量。
【扎針點】
1.除了自己閱讀之外，同時分享綠學院《綠色帶路人的心底話》專欄文章到公司LINE群，因為教育工作不能停，各個事業部每天要忙的事情很多，要隨時保持他們對ESG的關注。
2.尋找機會安排老闆參與各式各樣綠色產業小聚，掌握業內情報，了解其他企業的動向。如果他們不能來，你就自己來。
萬事起頭難，頭過身就過，企業永續發展不在乎跑多快，而在乎跑多遠。下一篇，我會開始用一些企業的實際案例，用最簡單、最白話的方式描述企業做ESG過程中真實面對的問題，提出可能的最適解，幫助你轉大人。
作者介紹｜黃恩浩
綠學院專欄百萬人氣王，擅長把綠色知識翻譯成最淺的白話文說出來。專業包含海綿城市、雨水管理、基地保水、都市防洪。近日潛心研究企業永續ESG，希望可以協助企業邁向永續之路。擔任綠學院綠色帶路人，同時為企業永續管理師、美國LEED認證專業人員、環境教育人員。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：想要公司做ESG，卻不知如何開始？三招說服老闆做ESG）
責任編輯／邱劭霽
