綠色、永續發展、ESG，近年在臺灣可說是爆炸性的發展，各種永續獎項無論是協會的、雜誌的，琳琅滿目。不過很有趣的是：得獎的，永遠是那幾個企業。一小部分沒得獎的企業老闆回來會罵員工：「為什麼別人一直得獎？我們要怎麼得獎？」大部分沒得獎的企業老闆則是回來跟員工說：「賺了錢的公司才有能力搞什麼ESG，我們還是趕緊賺錢比較實在！」
姑且不論獎項建立機制合理性、要不要收高額參賽費、得獎是不是漂綠，我們該好奇的是：到底企業有沒有在做ESG？是大家都在做，還是只有得獎的那幾家在做？
臺灣企業永續發展已正式進入「M型社會」，前段班跑得很有勁，後段班提不起勁，因為他們腳麻了。其症狀有三：
臺灣企業永續發展已正式進入「M型社會」！標普道瓊指數(S&P Dow Jones Indices)、明晟(Morgan Stanley Capital International, MSCI)、富時羅素(FTSE Russell)等給企業的ESG表現打分數，然後編ESG指數給全世界的基金公司、頂級的投資人、超大機構、超級富豪家族辦公室管理的基金使用，本地的前段班企業爭先恐後，盤據市場上各種ESG金融商品成為成分股，這些都是閃亮的「M型右端資優生」。本地的後段班企業，有些裝睡叫不醒，有些因為法規規定、火都燒到門口了，才準備開始動身，慘的是好不容易想要動身，卻發現腳麻了，動都動不了，於是都成了「M型左端」。
如果你是那種想要彎道超車贏過ESG前段班企業的老闆或永續單位負責人，接下來這個系列文章將給你專治腳麻的處方，我會用一些企業的實際案例，用最簡單、最白話的方式描述企業真實面對的問題，提出可能的最適解，幫助你轉大人。轉大人的過程是很辛苦的，除了鐵牛運功散一定要配溫開水，需要你做出很多努力，也需要所有人齊心協力。我可以承諾的是，你不需要跟其他人一樣追求什麼國外認證，你要活出最合適你的ESG，只要想動，我們立刻就開始！
企業做ESG的腳麻症狀一：「組織」麻了
ESG中環境、社會、公司治理這三個面向，在企業內通常分散在各個部門、不同人在管。這裡面涵蓋經管、人資、品保、總務、各個事業部，即使是有企業永續辦公室、永續委員會甚至永續部，也通常沒有指揮權，有很多甚至是空殼，各個部門開會起來，人人像打躲避球，能推就推、能閃就閃。所以第一個很實際的問題就是要如何整合各個部門，讓大家即使是心不甘情不願，也得投入。
【扎針點】
1.找到實際做事第一線具熱情的員工，舉辦非正式跨部門會議，找尋施力點。
