RE100是由氣候組織 (The Climate Group) 與碳揭露計畫 (Carbon Disclosure Project, CDP) 所主導的全球再生能源倡議，其目標是匯集全球最具影響力的企業，以電力需求者的角度改變用電市場，共同努力提升使用再生能源的友善環境。
RE100在全球已有超過340個企業會員，加總其會員全球再生能源需求，已超過英國的用電量。加入企業必須公開承諾在2020~2050年間達成100%使用再生能源的目標，並逐年提報用電數據。
對我們一般人來說，RE100遙遠又不切實際，但為何吸引全球知名品牌爭相參與？當公司達到RE100，就結案了嗎？當公司無法達到RE100，又會怎樣？
RE100是浪漫的夢想，還是精明的商業算計？
RE100的主席Sam Kimmin曾經把RE100比喻為人類的「登月計畫」。1962年美國總統甘迺迪發表的「月球演說」，宣示10年內要「把人送上月球，並且安全返回地球」，這個目標在1969年阿波羅號太空人登陸月球那一刻實現。RE100就如同登月計畫，在一開始設定一個100%使用再生能源的目標，沒有RE10、RE50、RE80的模糊空間，並定期公布給大眾檢視。
RE100和登月計畫兩者有一個共同點：為一個當前看起來遙遠又不切實際的願景，設定一個大眾可以簡單理解的目標，並且承諾在一定的時間內完成。
RE100為何一開始就受到多個國際品牌的支持呢？其背後隱含商業模式的思考。首先，在戰略層面昭告天下，本公司是非常具有企圖心的綠色產業領導者，公司將持續經營至少到2050年；其次為成本面考量，歐美市場近年已逐步達成市電平價，有些地區的綠電甚至比灰電更便宜，省錢又有好形象，何樂不為；其三，以再生能源為由綑綁供應鏈，進一步綁定與供應商的共同利益。
當公司實現了RE100，然後呢？
RE100會員一般透過三個方式達成再生能源使用目標：
1.進行再生能源投資，例如在廠房屋頂架設太陽能發電設備，自發自用。
2.購買再生能源憑證(Renewable Energy Certificates, RECs)，例如在國內你可以購買T-REC。
3.簽訂購售電合約(Power Purchase Agreement, PPA)等手段，例如台積電與沃旭簽訂二十年離岸風電購電合約等。
這真是高難度挑戰，不過根據RE100最新年報，已有66家會員宣告達成RE100目標！當一家公司歡天喜地對外宣布達成目標時，它同時也需要向CDP提交證據，並由CDP團隊檢查及驗證其數據是否可靠、是否符合RE100的規範。
