翟本喬大方以自身經驗為例。他 47歲決定創業的前提，是在先前工作已累積了足夠的存款、人脈與團隊，甚至還幫母親存好退休金，「萬一我徹底失敗，至少家人生活無虞，大不了再回企業去上班，」他說。一定要有先有努力可能盡數歸零的認知，再跨出第一步。
對此，徐重仁提出另一個較務實的做法：善用企業的「內部創業」資源。諸如統一、王品、宏碁等台灣企業，都已陸續推出鼓勵員工發想點子，進行內部創業的政策。只要點子通過審核，無論資金或基礎人力由公司提供，相對風險較小。
「從市場中的空隙，去找到消費者還沒被滿足的需求，是比較容易上手的做法，」徐重仁透露，就算是超商、超市這個產業，也存在很多未被填滿的空隙，只要用心觀察，不見得非得從頭開發一個全新市場，仍舊大有可為。
第3件事：如何找到志同道合的創業夥伴？
創業夥伴不等於朋友。由於彼此必須共同面對風險、壓力、時間與進度管理等議題，單單只有交情好絕對不夠。對此，徐重仁先拋出「挑夥伴=挑對象」的生動比喻，翟本喬則以「可遇不可求」來形容尋找夥伴的艱難。
「換個角度想，既然可遇不可求，如果你自認有創業念頭，當然就要想辦法多『遇』啊！」翟本喬舉例，在全球創業風氣最盛的矽谷，絕大多數的創業夥伴不是刻意找來的，而是在酒吧中相遇，彼此聊聊想解決的問題和創業理念，才因意氣相投而選擇共事。
「我會建議，先從既有的朋友圈中拉人出來當創業夥伴。
為了組隊而硬去找人，第一是你不知道對方真正實力，第二是這個人也未必可以信任，」他進一步強調。
在統一超商任職期間曾一手拉拔出50位總經理的徐重仁，則分享自己挑選工作夥伴的最高原則──「心性」。在他看來，專業知識和工作經驗，都可以藉由時間慢慢提升，能力可以精進，心性卻是一個人無法改變的本質。「一個有心、態度好、肯做事的普通人，絕不會輸給沒有心的天才！」徐重仁總結。
跨世代勇者對談，創業靠膽識！4/22(三) 流通業教父 徐重仁 ╳ flyingV創辦人 林弘全，熱烈報名中！
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本文經授權轉載自Cheers快樂工作人雜誌。
