領導者的「挑水者角色」：隊長和主力戰將的供輸關係
1996年9月，歐洲冠軍盃開踢前兩天，義大利重量級的《米蘭體育報》以獨家新聞轟動全歐：效力於英超曼聯隊、也是法國國家隊成員的埃里克．卡托納（Eric Cantona）批評「德尚是無用之人！他唯一的優點就是個挑水者（porteur d’eau）！」
當時德尚和綽號「國王」的明星卡托納不同，他不是搶眼的球星，也沒甚麼明星光環。1995年時，卡托納因為在英國的比賽中對方激烈地踢擊防守球員，被罰禁賽8個月，而德尚被選中代替他擔任法國隊長。對於被排除在外，卡托納一直感到不悅。對於德尚，他也沒甚麼好話，告訴記者，像德尚這樣的球員，「在每個街角都可以找到」。
兩天後歐洲冠軍盃在義大利阿爾卑斯球場舉行，對於聚集的媒體來說，比賽只是前奏而已，真正的重頭戲是賽後的訪問。德尚知道到時一定會有無數的錄音機對著他，不管他說了甚麼，都會在全世界反覆播放。
德尚表現得很謙遜，也帶著幾分驕傲。他已經擁有兩座歐冠盃，其中一座是隸屬尤文圖斯，另一座則是擔任馬賽的隊長時。
「我並不在意被稱為挑水的。」他說。
共事的隊友比你資深、經歷比你漂亮，要如何拿捏領導權威與尊重專業的尺度？部屬或子弟兵發光發熱，身為小團隊的帶領者，你是否認清每個人在團隊中的價值是做球、傳球、發球還是射球入門？
挑水者能支撐起隊伍的弱點，並強化最高標準，讓整支隊伍進步，在1998年世界盃領導法國隊時，他的目標就是要把球傳給極有才華、屢次得分的傑出中鋒席丹。德尚說：「我踢出的10球裡，有9球是傳給他的。」他說，在隊伍中，「你不能只有建築師，也需要砌牆的人。」
談論到與席丹的合作時，德尚卻提出了很有意思的觀點。他說，供輸關係是雙向的。的確，他為席丹效力，確保席丹能拿到球，但席丹也得依靠他來傳球。他說，席丹「也需要我」。
為其他隊友效力的球員，其實也能建立對方的依賴性，德尚這樣主要在中場布局的球員，卻能夠藉著選擇傳球的對象，控制前場的比賽。他的明星隊友們不只要靠著他的傳球，也得贏得他的認同。對德尚來說，默默地付出不只是為球隊貢獻而已，更是他的領導模式，雖然這樣的模式在觀眾席上的我們並不欣賞，甚至不會注意到。「我知道自己沒辦法一步就改變比賽。」德尚說，「但時間一長，累積了上百步的付出和管理，我就能達到平衡，成為隊伍不可或缺的存在。」
身為怪物級球隊的偉大隊長，不是媒體寵兒，甚至會在隊伍中放低身段，贏得道德上的威信，讓他們在艱困的時刻鞭策隊友前進。在後方傳球的球員看起來或許不夠耀眼、不是媒體寵兒，但他會建立起組員對他的依賴性。
換句話說，當電視攝影機總是關注前場球員時，領導的苦差事往往在後場進行著。
作者介紹│山姆‧沃克
現任《華爾街日報》企業版副主編，也曾經擔任記者、專欄作家和體育版創刊編輯，經驗豐富。2009年，他參與報社的《每日體育新聞》，獲得許多獎項。他的前一部暢銷作品《夢幻世界》記錄了參與夢幻棒球賽、贏得兩次冠軍的精采經歷。畢業於密西根大學，現在和妻子與兩個孩子住在紐約。
本文經授權轉載自寫樂文化出版《怪物隊長領導學：管理好5～15人，你就能一直贏！》
責任編輯/林安儒
