團隊有團隊核心，自然有非核心，非核心不代表不重視，而是正在努力中的一般成員，阿旺教練對大家都平等的尊重對待，這裡的平等，包括：
一、公司規定的所有制度及考核獎勵，絕對公平，不會厚此薄彼，提供的基礎資源也都人人平等，我們的會客室准許你用、講座歡迎你聽，不會只准甲來不准乙來。考核晉升也是同樣標準，那些優秀的人都是靠實力得來，沒有人是靠走後門或有人情關說放水。
二、阿旺教練對願意學習的人也都同樣認真對待，任何成員不論是核心成員、新進人員或者業績墊底的人只要願意開口請教，我從來沒有不教導的。阿旺教練也從不在一開頭就片面論斷一個人，不會因為你比較漂亮就多教你一點、你講話不會討好阿旺教練就疏遠你等等。事實上，要嘛一開始就不是阿旺教練團隊，只要是阿旺教練團隊的人，我都認真照顧。
是毒瘤就必須割除
站在這樣的前提下，當大家擁有同樣的基礎資源，也接受同樣的栽培訓練，並且我也都願意花時間指導，即便如此，依然有人無法做出成績，或總是不合群，那麼汰除作業是一定要的。團隊的正向發展有兩種結果：一種是團隊愈變愈大，菁英逐步開枝散葉，以原始團隊為土壤，各自又發展出自己的團隊。一種是團隊尚未如此茁壯，但是保持著很好的氛圍，人人都快樂的工作，也許成長不是一年、兩年內的事，但過程中大家都愉快學習，有朝一日也會晉階到新境界。
但「變大」不一定是好事，就好比人體的腫瘤，變大反而是危害。關於去蕪存菁這件事，最了解的肯定是農夫了。以種南瓜來說，在長大過程中絕不是以量取勝，想照顧好所有南瓜，就必須割除比較弱小的南瓜，這是為了要把養分分給有機會成長得更茁壯的瓜。
團隊也是如此，資源有限，要專注在那些肯用心打拚的人。
有些人在團隊裡不但沒貢獻，反而不斷在扯後腿，這種人就好比那個不成器的瓜，必須要剪除。主管要把主力放在培養真的想要有一番作為的人。
以阿旺教練團隊來說，採取菁英制，就是說除了團隊核心外，同時也希望團隊整體成員都有一定的實力，最起碼是願意努力上進，願意加入圈內共同學習的。因此阿旺教練團隊也不追求人多，因為虛胖的團隊反而成為累贅。
必須說明的，裁員依產業屬性有所不同，例如有的業務團隊沒有底薪，也沒有明確聘任問題，這種情況可能就是經過溝通，請對方是否另做生涯規劃，或者可以改加入其他團隊等等。阿旺教練團隊的直接對應做法，就是把該員從我們的群組剔除，以後不再發會議通知給他。
裁員的正面影響
團隊裡的裁員是必須的，其有三種基本作用：
