選投資標的更難，劉宇環表示，第一個當然看創辦人，根據過去紀錄，羅光男不成問題，因為他已是世界第一大網球拍生產者，也是個行銷天才；致福電子以前也做過台灣第一，就是空白錄影帶最大產量公司。產品是否能商業化，最重要是創辦人是否品德好，「要不然拿著投資人的錢亂花，甚至捲款潛逃，怎麼行？」
「我們還請他們家人出來吃飯或旅遊，觀察他家人，一個人受家人影響很大。」他抿著嘴角，不笑就頗有威嚴，「其實就像你們做記者的，寫之前要裡裡外外做好DD，Due Diligence（盡職調查）。」
外表豪爽、心思細密的他，選擇投資公司非常謹慎，「不管大還是小，他的DD都做得好，到現在仍然如此。」香港大學退休校長、中研院院士劉遵義與他有三十餘年交情，對他的行事風格甚為了解。
搭橋創造連結，成就大事業
海海人生，劉宇環不斷搭橋，一磚一石地打造橋梁，不借別人的橋梁，自己先試著走，走穩了，別人才來跟隨。
從矽谷先連接台灣，然後亞洲、大陸，近年來是歐洲、中東，點成了線，線成了面，面成了三度空間，隨手拈來一路點，就可以織成四度空間，有足夠的資源成就大事業。
例如三十餘年前，很多公司從矽谷一家小研發室，搬至新竹科學園區，乘著1990年代台灣高科技風而立、而壯，1990年代後又搬回美國。追逐水草而生，造就了好幾家公司的長青不墜。也多虧了劉宇環在後面運籌規畫。
至今他仍然打造橋梁，例如最近致力的核融合，分別有台灣和美國的技術，還有歐洲的物理學家，公司董事、顧問群都是跨國人才，市場雖還未定，但一定立足全世界，「我們在找尋另一個台積電，護國神山群會更為穩當。」
宏觀面要打造橋梁，微觀面更是錯綜複雜，投資一家公司不是就讓它自生自滅，一家新創公司從孕育、出生、成長，都是綿綿磨磨、九轉迴腸，耗多許光陰才能成人，不是當事人很難體會。
嚴守教練角色才能長保勝利
他不能下場經營，一個基金裡起碼投資十幾家公司，縱使每天給一家公司一小時都遠不夠，喜歡管事又極具自信的他，必須自我節制，極力守住自己的角色。
身為創投家，劉宇環嚴格定位自己是教練。教練不下場打球，比賽前要衡量敵我實力、決定戰略，鼓勵、督促、訓練球員，比賽時在場外運籌帷幄、調度資源，比賽後，又要再為下一場比賽重整球員、調整戰略、擬定新一波攻勢，才能長保勝利，「上市只是贏得了戰役（Battle），沒有贏得戰爭。」劉宇環說。
