無論你現在是不是主管的左右手，都該懂得察言觀色，所謂識時務者為俊傑，這句話在職場中非常適用。不用當阿諛奉承的人，但如果仔細體會，你一定知道主管現在希望團隊完成的方向是什麼。
可惜的是，多數人沒有學會調整自己的方向，來切合主管的需要。所以主管拚命想完成的事，甚至排不進他們的工作排程。
老闆常常朝令夕改，今天想做這個、明天想做那個，但朝令夕改的老闆，最怕遇到不動如山的員工。其實員工並不是不想動，而是覺得自己已經被原本的工作填滿，沒有餘力做其他主管期待的事。
我要說的是，如果你想在職場中成功，多數情況，應該只拿30％的時間做例行性工作，70％的時間專心做主管心頭上覺得著急的事，你的職涯會順利很多。
你可能會想，可是只用這麼少時間，我沒辦法完成所有例行工作啊！職場上的多數工作不需要做到一百分。如果你知道主管現在熱中於某個方向，應該盡可能當個「會動的人」，去達成他想要的目標。例行工作通常可以降低標準，及格就好。
可惜，多數人不是這樣想，所以他們永遠不懂為什麼時間已經被塞滿，主管還要再塞給他新的工作，他們想的永遠是團隊需要增加更多人力。也就是，他們想的永遠和主管不一樣。
Q：當老闆對專案時程給了不合理的期望該怎麼辦？
A：不斷溝通。所有老闆都怕到了期限你才突然說還沒完成，而非在過程中不斷溝通。在整個專案進度中不斷和老闆協調、回報，一方面盡最大的努力完成工作，一方面也盡最大的努力，確保老闆隨時知道現況。
Q：遇到朝令夕改的老闆該怎麼辦？
A：老闆肩負公司更大的責任，覺得該轉彎的時候，自然會不顧一切的轉彎，要明白，這是天下老闆的常態。不要本位主義地想阻擋老闆，而是當個協助老闆轉彎的舵手，如果你是公司內可以幫忙老闆快速轉彎的推手，你就是他最堅定的盟友。
作者介紹｜郭家齊 Andy Kuo
個性內向，但一談到網路創業，就有源源不絕的想法。
喜歡研究各式網路平台，以及背後的商業模式，更喜歡與新創團隊交流創業想法。在創業之餘，同時是多個創業團隊的mentor，並長期在校園創業與創意課程擔任業師。
畢業於台大土木系，曾夢想成為結構工程師。但當兵時有感於網路快速發展，深怕沒有跟上這股浪潮，因此自學程式，之後至史丹佛大學取得電腦科學碩士，擅長資料探勘和網路搜尋技術。畢業後於加州灣區Oracle及Yahoo! 擔任軟體工程師3年，在Yahoo! 搜尋引擎部門工作時，找到對網路服務的熱情，並開啟了自己創業的想像。
2007年回台，在缺乏人脈、資金的狀況下，憑著一股熱情，開始創業。至今參與過20多個不同的網路創業項目，以精實創業的開發方式，先推出可行性產品，再快速驗證。曾與哥哥 Jerry、嫂嫂 Cindy、太太 Kelly共同創立多家知名網路公司。
2022年發現新的商機，與太太Kelly一起進入二手精品電商產業，創立PopChill拍拍圈平台，為一快速成長的網路服務。訴求為透過平台的中間鑑定，讓買家不怕買到假貨，解決二手精品消費者的痛點。
本文經授權轉載自方智出版《至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野》
