在我還非常資淺的時候，也有一個類似Amanda這樣的主管。她不太擅長全盤規劃，經常因為前期思考疏漏，衍生出很多補破網的任務，需要下屬們緊急處理。她指派的任務跟給予的時間往往不對等，總是強調不要把事情想得太困難、太複雜，要求我在不合理的時間內完成工作。不明就裡的我，常常傻呼呼地被推到第一線。
在會議桌上，除了我當時的主管外，沒有人知道當初的要求極其簡單，而且準備時間十分匆促。所以，結果往往是，急就章的企劃會被其他與會者一一嚴格檢視，而提出這樣「粗糙」想法的人也成了眾矢之的。而且，帶頭「指點」報告不到位的，常常是那位主管。
我曾有一段時間百思不得其解，苦惱主管為什麼要故意陷害。後來我的體會是，擺明了不盡情理的任務容易被推諉，而且是言之有理的推諉。所以便要有個降低標準的說法，以便說服人願意接下燙手山竽。
再者，指派的任務合不合理，主管自己大概也心知肚明，提出不合情理的要求不就代蠻不講理，當然要有一個漂亮說法包裝，以確保無傷個人形象管理。然而，一個組織對事物通常有既定標準擺在那，並不會因為時間多寡就降低多少。既然有人接了任務，當然是以常規標準要求。畢竟，這任務是主管發派，或多或少也有連帶責任。如果下屬或廠商的提案不符合期望，當然要第一個跳出來批評或管理，才能讓自己置身事外。
貌似不合理的要求就是不合理，別存有僥倖心態，以為接下不合理的任務，便可獲得他人多幾分的寬容。如果實在無法拒絕，更積極的做法是避免模擬兩可，主動溝通並尋求建議，透過提供具體事例以對焦期望，避免不小心接了壞球，又獨自揹鍋。
菲女狼的狼嚎
貌似不合理的要求就是不合理，即便附帶有很多但書，也不要輕易答應。
對方高來你高去，你也要禮尚往來才公平。
作者介紹｜菲女狼
網路專欄作家、從事公關行銷多年，現任上市公司品牌行銷主管。
求知慾強，總是害怕自己知道的不夠多！
對工作實事求是，對人天真浪漫。
天性愛發想，老是覺得世界可以更美好！
有一點天真、也有一點任性！
講求實際、卻也充滿憧憬，堪稱是上了年紀的小丸子。
文章曾陸續發表於《今周刊》、《商業周刊》、《518職場熊報》、《cheers快樂工作人》等多家知名媒體。FB｜菲女狼
本文經授權轉載自時報出版《職場百妖誌：吃瓜不尷尬，職場小白降妖求升必備30招》（原標題：愛說場面話是主管的日常，少信為妙！）
責任編輯／梁溶珈
