「精靈寶可夢GO！」現象，揭示了3個啟示：第一、歷史上人類發生過的集體風靡行為，都可以在虛擬世界中重新複製。第二、集體行為的產生是一種S型的曲線，一件流行事物若能影響相對小的群體，就會產生「眾從」效果。第三、這些現象已經證明人類行為可預測、可重複驗證；進一步是否可以控制、或潛移默化人類的行為？
當前的各種管理學，研究的就是人類行為。誠實的來說，現行的高比例教科書、頂尖期刊、流行理論，都是演講比賽、或類宗教性的信仰，和伽利略之前的物理研究一樣，都沒有經過可實證的觀察程序，只是為了由小和尚升遷到紅衣大主教而抄錄的羊皮聖經。
不過，全球已經有一些組織與研究團隊在從事人類行為可潛移默化的研究。歷史原來不能複製，人類行為無法放入實驗室中觀察。但虛擬世界的興起，同時也建造了極佳的行為實驗室。
「精靈寶可夢GO！」可以說，就是複製了人類創造第一個大眾媒體的方案：尋寶遊戲。
在百餘年前1881年的英國，誕生了歷史上報業的始祖「點滴」報(Tit-bits)，它出頭的方法就是：「獎金寶可夢GO！」
「點滴」的老闆名叫「牛硬吃」(Newnes)，從賣雜貨起家，根本是文化業的外行，但卻是朋友眼中的推銷牛逼、宣傳大王。
當時並非沒有報紙，但等同現在的同仁誌，銷路極小，稱不上「報業」。
牛硬吃辦報後，想出了3個行銷因素：
1. 獎金：要讓讀者獲得巨額獎勵。
2. 寶可夢：尋寶非唾手可得、機率有限，但卻可能美夢成真。
3.GO！：想得寶的人，還必須行動參與，而參與的條件，就是買報！
在這個行銷理論下，他推出了多種遊戲。最成功者之一，就是「尋寶遊戲」，將大量現金放在寶箱裡，埋在神秘處，在報上刊登謎面，讀者必須先買報、解開謎語，就有機會挖到箱子得到巨款。
寶箱內巨款可達一千英鎊，當時倫敦的平均工資大約是月薪４英鎊，寶可夢的效用，估計消費力約合今天新臺幣二千萬元以上，確實是「大獎」。
靠著這種尋寶遊戲，牛老兄居然一口氣「硬吃」下了七十萬至百萬份的發行量，創造了人類出版品的歷史性第一次新高。經過百年報業興衰，今天全球也難有報社的有費報，能夠到達這個水準。
精靈寶可夢GO！的理論架構、與實驗設計，可以說完全與「獎金寶可夢GO！」相同，只是把實體世界，換成虛擬世界：英鎊，換成精靈數與各種獎勵點數；寶箱換成抓寶蛋與寶基站、而到處奔跑GO！、不知不覺的消費，則完全繼承。
除了「精靈寶可夢GO！」的當紅顯著案例外，自虛擬世界出現的20年來，還有許多其他實例，我們不一一贅述。但總結各案例，我們發現4個普遍規律：
