商周百大顧問團不斷電直播，每天邀請一位企業經營者，用45分鐘闡述一個營運觀念。三級警戒解除後會議該怎麼開，才能凝聚共識，讓團隊往同一目標邁進，這次，兩位顧問提出了兩個有趣的切角。
台灣微軟首席營運長 陳慧蓉
解救工時變長的痛，先砍超過1小時的大會議
根據我們調查，因為疫情，52％的台灣企業主，傾向重新設計辦公室空間以進行混合辦公，全世界這個數據是66％，台灣明顯落後。未來，企業主要重新思考對員工的管理方法，不是看工作地點、時數，而是工作產出。
但在家工作，卻會讓員工工時拉長，光每週開會時數，就比過去成長148％，怎樣讓大家有效工作，而不是工時變多，這點變得很重要。
未來，企業得提供包容性的做法。以前，我們花很多時間開會，現在，微軟每週還給員工4小時，讓他們自己進修、學習。
這4小時主要從減少大型會議省來的！我們發現：現在超過1小時的會議，往往容易淪為無效討論。再來，我們如果看到一個會議裡面，有員工、有主管、有主管的主管，還有大主管都在裡面，這表示沒有人可以做決定，開再久都不會有共識。（延伸閱讀：散裝船股王搶造節能船 不只環保，更是生存問題）
所以我們盡量減少大型會議，重新賦能給員工，讓他們做對的事情。
我們有一個工具，可以看到大家的工作數據，上面有全球微軟各地辦公室的資料。當我們看到別的國家業績好，會議卻比較少、拜訪的客戶又多，我們就證明，這個方向是對的，可以繼續做。
但我們每個月至少1小時one on one（一對一會議），主管好好跟員工聊一下，了解他們的工作狀況、挑戰，或者是單純分享近況。當我們開始做這樣的事，員工的滿意度提升，產值自然也提升了。
另外，我們還有一個5天的有薪「身心健康福利假」，強迫員工休假放鬆，我們發現，員工休完假回來，工作效率反而更好。
員工是人才不是耗材。再好的策略沒有文化支持，也沒用，所以我們強調同理心，現在開會時，會看到同事的小狗叫、小孩吵，這時候就理解到，同理心很重要。
以前我們不認識彼此的家人，現在開始認識，家人也知道兒女、父母的工作很辛苦，大家反而有更多的連結，這就是文化的改變。
跨國飯店集團雲品國際董事長 盛治仁
文化比策略更重要，開會90％時間溝通價值觀
遇到危機時，一家公司的文化跟價值觀，會影響他們怎麼處理事情。我很喜歡彼得．杜拉克的一句話：「文化把策略當早餐吃。」企業的文化比策略重要太多。
企業文化又反映更深層的價值觀。像去年疫情期間，我們秉持不裁員、不減薪，但怎麼讓員工有事情做，又找到新的營運模式？我們的思考反映出文化：我們不做紅海市場！
