教育部體育署成立運動產業專責窗口，透過學生觀賽補助、運動遊程補助、產業貸款及利息補貼、產業創新創業、企業贊助、國公營投資職業運動等持續作為，並針對運動產業發展條例持續修法（各界所關注的26-2）。
隨著國民生產毛額提升、產業升級、健康意識風潮下，原體育署各項政策實施思維及視野其實也已逐步由單點轉變為全面（訂定行政院運動產業政策綱領）；未來更可化被動為主動，將產業推動思維之推力與拉力，再往上一層次進行思考。
舉例來說，企業「贊助」體育活動可以不僅止於贊助；培養運動習慣，可以不僅止於「觀賽」補助；唯有持續透過產業法規體檢，提供企業投入友善環境，由民間發展適合的商業模式，方能提供產業正向循環，進而永續發展。
以「運動員」為核心，發展Team Taiwan運動產業計畫
呈上所述，那究竟何為適合企業與民間共同發展的商業模式呢? 如對運動產業之產業鏈進行觀察，會發現「聚焦在運動員身上」仍是策略首選。
商業策略上實可以「運動員」為核心，發展以賽事為主之產業鏈，包含產業上游以「賽事」為核心：賽事版權（IP）、單項協會及俱樂部、賽事場館；產業中游以「服務」為核心，包含賽事服務、運動訓練及經紀、運動轉播及行銷，產業下游以「整合」為核心，如發展運動觀光、運動博弈等。
具有產業鏈的穩固根基，則可再擴張運動產業發展之特色說明，以「賽事娛樂化」、「選手明星化」、「教練科技化」及「器材數據化」為主軸發展，首先盤點國內優勢競技項目進行發展，例如棒球、羽球等，再者結合國內地方特色做加值，例如太魯閣馬拉松，普及基層運動，提升國人運動文化；另一方面盤點優先發展之子產業類型，如運動訓練（發展職業球隊移地訓練基地）、運動科學、運動觀光等，整合優勢運動用品製造產業，跨領域共同發展。
如先從穩健的產業鏈出發，以「娛樂化」的角度以「運動員」為核心發展行銷策略，再扣合回台灣運動產業的科技化發展洪流，就能打造出專屬於Team Taiwan特色的運動產業計畫。
除了體育署升格之外，更應該要做的事
體育署升格運動發展部，自然是好事，但產業推動思維及跨部會整合工作，更需要以「行政院」層級進行關注，也才能符合運動產業「跨產業」、「跨領域」之特性，另也需要有「產業推動專業人員」進而落實。
目前體育署是以教育部主導，雖已透過行政院核定運動產業政策綱領，其內容也已提及運動產業須由各部會合作進行推動。但熟悉中央部會運作機制者大多知道，各部會協調事務何其繁雜？因此跨部會的合作機制，應由更高制高點進行運動事務資源整合，才會更有管理上的效力。
各界有許多不同的看法與討論，不管意見是否相同，產業界需多討論多共識。筆者作為國內長年的產業推動人員，深知產業推動，十年磨一劍，唯有國內討論與共識，並著手擘劃10年產業藍圖，展開細部策略與作法，補足產業鏈所缺，透過法規及資源整合，才能強化產業發展，一步一腳印地發展Team Taiwan特色的運動產業計畫。新世代已於體育競技投入有所成果，中生代建構運動環境已有雛型，運動產業發展已有天時及地利，就待各界攜手推動，現在不奮起作為？更待何時。
＊作者為教育科技專長，曾負責教育部、經濟部、文化部、衛福部、勞動部等部會產業推動及推廣工作，書籍撰稿及發表經歷約15年。
