文經學苑為企業經營提出更高願景
詹宏志：看到洪建全基金會引進PHP的過程，跟臺灣社會的發展若合符節。日據時期臺灣有企業，也很多出色的經營者，但經商的方式並不是現代化的理念，比較接近胡雪巖的模式。從二次戰後，企業重新來過，戰後開始有較現代化的經營方式，數字化的管理，以王永慶強調「點點滴滴求其合理化」最著稱，當細節、流程與技術到位了，精神層面反而落空了。PHP的概念來到臺灣的時刻，給臺灣很大的刺激，提醒企業在經營上要顧及更高的願景，才能讓企業經營不至於陷入空虛與金錢至上。
我覺得洪建全基金會不僅在導入PHP是開風氣之先，引進「松下政經塾」的概念，開創「文經學苑」影響更深遠，我個人也受益良多。1980年代下半，我在遠流出版公司從編輯工作轉往管理層面，我看到文化事業裡的困難不只有編輯，經營者不能跟文化有衝突，他必須是一個同情文化的人。我當時想激勵自己，扮演好這樣的角色。出版社編完書常沒有很好的業務與銷售企畫，我希望專心賣書，讓公司的財務跟管理上軌道。於是這時期花很多時間去讀各式各樣的經營管理類書，花最多力氣在行銷上面，大量讀行銷學、管理學、組織學的書，心靈上還是有一點空虛，缺了一塊。我們可以學會各式各樣的知識跟技能，這是為了什麼？經營最終的價值是什麼？這些問題一直縈繞在我心中。
當時「文經學苑」所提出的理念，企業的目標不只有賺錢，更要重視倫理與社會共同進步，是建構企業與個人在資本主義的社會中，找到聯繫個人實現跟社會美好之間的關係，那是超乎經營成效的理念，剛好切合我的疑惑。
對一個文化人來說，做生意同時能找到身心安頓的哲學，藉以跟工作相處，就不會精神分裂，就還能保有自我的完整性。「文經學苑」中，陳怡安老師提出的方法與理論，並不是說就可以直接解答問題，但我在其中看到解決問題的途徑，可以說他提供了營利以外的方向，而我也意識到，原來不只有我思考到文化的責任，這讓我創造每一個經營組織時，應該設法安置文化與社會責任，讓同事可以在社會的位置中，找到自己生命的位置。
洪建全基金會當時出版了許多企業管理的書籍，導入國外的管理新知，也整理了本土的觀念知識，又能透過文經學苑提醒臺灣企業，當經營來到一個地步，必須追求更抽象、更高的價值。簡董事長總能切合時代的需求，提出創新的作法與呼籲，讓我有學習與成長的機會。
簡靜惠：詹先生不愧是趨勢專家，也是深刻的文化人。要讓人文、文化與企業經營整合確實是一個艱難的議題，我先生洪敏隆跟陳怡安老師討論後，就曾在30多年前提出了「雲與石」的架構，雲是人文，石是企業，兩者要能結合，企業才能永續。我兒洪裕鈞前一陣子讀了他爸爸的文章，對我說：「原來爸爸經營企業的理念，跟我一樣，文化會帶領產業的發展。」我很感動，這是一種傳承。他們父子有著共通點都認為：文化應該引導企業。 （相關報導： 詹宏志專文：第一件差事─拚酒搏出古龍小說連載 ｜ 更多文章 ）
我還是想就文化面，多請教詹先生，我只能算是閱讀的行政推動者，您是一個引渡者，推動閱讀的方式很特別，可能每個讀者要去的碼頭不太一樣，您透過旅行、企管、數位、文化與小說等不同議題，帶領讀者進行深度思考。我想請問您怎麼去看待這個時代，閱讀推廣可能有新的想像與做法嗎？
