再者，即使在貿易戰初期曾有移出中國的生產，在碰到疫情各國大封鎖、中國卻反而能正常生產後，又不得不再次依靠中國供應鏈生產。更何況，對許多外商所言，中國不僅於世界工廠的角色，同時也是「世界市場」，增加中的中產階級、擴大的市場，都讓外商難以捨棄，這2年華爾街的金融大咖們甚至是加碼投資中國。
最後反應在現象與數據上就是：去全球化未發生，外商繼續在中國生產、作生意，但也基於風險分散考量在其它國家設廠，成為「中國+1」。即使當初曾有一些生產要遷移到東協或南亞印度，但疫情讓這些國家生產受挫，中國則很快就復工，最後又不得不多擺一些生產線回到中國；除了量的因素外，品質亦有影響，例如蘋果在越南生產的無線耳機，就被果粉批為不如中國製造。因此不僅短期內、恐怕中長期都未必有「去全球化」，但「中國+1」則是現在進行式。主筆
在此過程中，台灣的角色其實相當微妙特別；貿易戰固然有讓台商回流投資，但卻未必就是離開中國，中國作為一個重要的生產基地與市場的角色仍在，因此更多的是兩邊或甚至多邊下注─台積電在台灣勇猛投資尖端製程、受日美政府之邀去當地投資設廠的同時，在中國也在增加投資。而台灣對外出口迭創日新高的同時，對中的依賴度也提高。台灣政府與企業都該想想如何在「中國+1」的情勢下，尋找定位與利益。
