在商言商，公司入主私立大學的目的並非純做公益，而是培養可穩定提供品質可期的中階人才來源。首先，因為政府強制將清算後的私大校產歸公，大大降低取得私立大學經營權的門檻。其次，就投資效益來說，以一家10000名員工的製造業公司為例，年離職率至少在10%以上，其中至少一半是中階人才，所以這家公司每年需晉用至少500名中階新員工。假設招募及訓練每名新員工至進入狀況所需的費用為20萬元 (約年薪的1/3)，則這家公司每年需花費1億元於填補中階人才的流失。若將這筆經費及相關公司資源投入北部某一110年度收入為4.04億 (0.98億來自政府補助)，有3500名學生的科技大學，對其根本體質及招生號召力將有明顯的正面助益。假設經重整轉型後，這家私大每年畢業1250名學生，且其母公司成功雇用其中的40%，則此公司不但因而取得量體龐大(500)的穩定人才流，且其素質應在水準以上，因為這些人才的學業養成訓練較為貼近公司實戰需求，且從長期學校成績可確認其人格特質、技術能力及工作態度較符合公司文化。
為促進製造業與私立科大的結合，政府應劍及履及地作以下三件事：
第一，密集訪談兩造，取得他們對結盟的看法和考量、積極媒合溝通、協調其間差異進而修訂相關法規予以配合。其次，政府應協助製造業者入主私立科大後的科系課程設計，以在業界需求訓練與大學學術教育之間取得平衡。最後，訂立明確有感的財務獎助方案，以鼓勵製造業集團大力投入私立科大的經營，從而一次解決製造業大幅缺工與少子化私大倒閉的兩大危機。
＊作者為清大資工系合聘教授，本文原刊《奔騰思潮》，授權轉載。
