你知道什麼很酷嗎？1兆美元。
這是Facebook一年多前、也就是它決定更名為Meta之前的市值。自那之後，它的市值減少了約8,000億美元。
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8,000億美元啊！這比標普500指數中幾乎所有公司的市值都要高。它超過了埃克森美孚（Exxon Mobil）的市值，也超過了伯克希爾哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）的市值。即便是特斯拉公司（Tesla）的市值加上整個停車場的特斯拉汽車，也沒有這麼多。
最近的科技股拋售令亞馬遜（Amazon）和Alphabet的市值縮水，除蘋果公司（Apple）外，所有科技巨頭無一倖免，矽谷上下蒸發了數兆美元的市值，速度之快，或許只有工程師可以體會。然而這些天，要論「慘」，恐怕沒有哪家公司比得上一家股價自去年9月已下跌75%的企業。對Meta來說，好消息是，最近這波歷史性行情中許多虧得最多的輸家學會了如何逆襲，而壞消息是，Meta和這群人在其他方面並沒有太多共同點。
很多企業會因為賠錢而改變策略，而Meta是因為改變策略才賠錢。
如今，距離Facebook聯合創始人兼首席執行官馬克·祖克柏（Mark Zuckerberg）將Facebook更名為Meta Platforms已幾乎過去了整整一年，他之所以作出如此大膽的舉動是因為他相信，公司的未來不在社交媒體，而在那片沉浸式的無定形網路空間——元宇宙。
無論接下來會發生什麼，決意對一個未經證實的假設給予如此大的信任，這將成為任何企業有史以來做過的最冒險的事情之一。但現在的情況令人沮喪。對於何謂成功，如今依然沒有一個清晰的標準，只是我們知道，Meta離成功還差得遠——而且它還在成功的路上走錯了方向。
「你希望找出大的問題，把它們分拆，這樣不管做對還是做錯，影響都會局限在小範圍之內。」杜克大學（Duke University）邁克爾·沙舍夫斯基（Michael W. Krzyzewski）領導力特聘教授西姆·希特金（Sim Sitkin）說。
我給希特金博士打電話是因為，數十年前他寫過一篇關於這種小損失策略的學術論文，併為其創造了一個新詞：智慧型失敗。
以他的標準來看，市值蒸發8,000億美元算不上特別「聰明」，考慮到Meta和其他科技公司的業務性質，希特金的標準有助於對它們進行思考。創新需要實驗，有實驗就會有失敗，而失敗可以帶來啟發。
