台灣的離岸風電業者，沒有一家廠商像英華威一樣，在台耕耘超過10年，面對台灣中央與地方時而合作、時而對抗的權力架構，可以一路過關斬將，成為國內最大的綠域風電業者，尤其，在經歷苗栗苑裡「反瘋車」抗爭後，英華威不僅是所有綠能外商當中，最具政治遊說能量廠商，也是最懂得與地方利益結盟的綠能外商，今年端午節，雲林縣政府在宜梧濕地舉辦龍舟賽，英華威母公司台灣達德能源（wpd）還率隊參賽，在經濟部鼓吹綠能國產化今天，英華威儼然成為國內最「本土化」的綠能外商，讓經濟部又愛又怕。
從扁政府以降，英華威抓住了台灣能源結構亟待轉型的商機，在陸域風機建置上攻城掠地，相較於台電的陸域風機建置過程，必須經過經濟部國營會層層審查，以及政府採購法的招標規範，只要消息一曝光，預定地地價馬上被炒高，民營的英華威公司在經營上有高度彈性，英華威深諳台灣法規，用化整為零的方式興建陸域風機，巧妙地避開了環評爭議，成功地站穩了陸域風機龍頭地位。
wpd與雲林縣簽訂「綠電交易合作備忘錄」
正當所有歐美廠商將離岸風場關注焦點，轉到彰化外海，英華威母公司wpd，避開了競爭最激烈的彰化，選擇與桃園、雲林縣政府合作，不僅簽署了合作備忘錄，去年更與雲林縣政府，簽署了「綠電交易合作備忘錄」。
英華威抓住了雲林縣成立地方能源公司想達成能源自主的期望，提出風力及太陽光電共同開發構想，達德能源董事長王雲怡在記者會上表示，「雲林縣政府未來若成立電力公司，我們願意把綠電優先賣給它，它再轉售縣內企業。」
積極參與地方活動 英華威非常「在地化」
經濟部官員觀察，英華威不僅在地方政府下苦功，同時也走入社區，與各方地方勢力「交陪」，今年端午節，wpd集團響應雲林縣政府活動，參加宜梧濕地國際龍舟賽，不僅如此，wpd還主動參加地方廟宇的中元節活動，非常「在地化」。
英華威耕耘陸域與離岸風機過程，深刻了解到台電饋線容量不足，是發展獨立電網的最大瓶頸，因此，即便與該公司無關的口湖綠能專區等太陽能發電系統開發案，英華威也會主動關心，當地民眾對英華威耕耘地方的努力，也都看在眼裡。
英華威深耕台灣綠能市場逾十年，累積龐大的政治遊說能量，其他外商不敢碰的「非潛力場址」，即便是遇到投資障礙，例如開發海域與離島工業區預定地重疊，英華威都能在複雜的環境中理出頭緒，並且勇於承諾2020年完成併網，鍥而不捨的精神連官員都佩服。
