泰勒主義提升效率，勞工機器化
某個角度而言，這幾乎是「亙古以來」就存在的樣貌，企業、資本家永遠想方設法從勞工、員工身上「柞出」更多油，工業革命早期那些污濁事不談，20世紀最為人稱道的「泰勒主義（或福特主義）」，其實就是如此：透過把生產流程更細部的拆解、量測，藉此提高效率與降低成本，工人也以此量測是否達標作為獎懲。典型的泰勒主義圖像就是一個人拿著碼錶，站在工人身後測量其工作效率是否達標。
泰勒主義走到極致也有其它問題，日本的「豐田式」生產算是替代（與補充）的方式，各種企業管理的理論不斷推陳出新，什麼N項修煉、企業再造、從垂直整合到水平分工再重回垂直，無論名稱如何變、內容如何調，基本主軸都在提高生產效率、降低成本、提高盈餘等。用左派觀念直白說法，基本上就是要從勞工身上榨取更多生產力、增加資本家的獲利。「我不是你媽」傳達的其實就是這種鐵血企業文化思維，而且毫不修飾遮掩。
其實，台灣同樣有不少相當鐵血文化的企業，台塑王永慶嚴厲的「一定努力、一定勤勞、深入分析、追根究柢」堪稱台灣最早的鐵血企業文化，對手公營的中油相較之下 簡直就是「歡樂滿人間」，另一對手奇美則是另外一種管理哲學。
台灣鐵血企業，從台塑到鴻海、台積電
之後如鴻海、台積電等，甚至大部份台灣的科技企業，都被視為工作量重、壓力大、管理嚴格鐵血的企業，名之為「燒肝」。如果深夜發生重大災害（例如921大地震），不必公司一一把工程師叫回，工程師都會主動回公司應變，通往科學園區的道路為之塞車。正面看這是台灣工程師、科技業員工的敬業表現，負面看則是勞工已被「過度馴化」而內化資本家利益而不自知。
此事件發生後各界批評、連官媒都痛批996工作制、百度快速解僱璩靜，有人認為中國科技業的「狼性」文化有改變。是否如此待觀察，但這可能過份樂觀了一點，中國科技業與國外、甚至國內的激烈競爭不會改變，此事件會讓業者得到的教訓，頂多是對狼性、鐵血文化，要多加擺飾美化罷了，真正的改變，難！
