這本書原著英文書名就是 “Tarzan Economics”，（泰山經濟學）它還有一個副標：Eight Principles for Pivoting Through Disruption。我倒不覺得那個副標有什麼重要性，後文會解釋。
作者 Will Page 任職於大名鼎鼎的 Spotify 公司，他是該公司首席經濟學家。Page 是愛丁堡大學的經濟學碩士，不是經濟學學院派的訓練背景，但是他對數位經濟有非常敏銳的觀察。他原本是英國政府的公務員，2012 年在偶然的機會跳槽到 Spotify 公司。以該公司的股票價格來看，相對於公務員薪水，作者應該已經賺翻了。
書名為什麼叫「泰山」呢？作者想捕捉「人猿泰山」在電影中縱橫飛越山嶺的畫面：用一條樹藤從這一頭盪到另一頭，前單手抓住下一條樹藤，後單手放掉，利用新樹藤再盪下一波，如此延綿不斷，在山谷之間移動迅速。泰山盪藤的關鍵是：新藤到手就一定要立刻放掉舊藤。如果你捨不得放掉舊藤，那自己就懸在山谷之間，最後一定摔落，血肉模糊。
作者的比喻是：在數位時代，有許多商業運作的規則都一定會改變。例如大英百科全書，終究會不敵 Wikipedia，你若緊抓著紙本百科全書的舊藤，一點用處都沒有。再如，因為在網路時代資訊下載便利，音樂 CD 逐漸失去市場，顯然是一條該放棄的舊攀藤。十幾年前，CD 業者看不清楚環境，還拚命想抓住舊市場，費洪荒之力去法院提告「下載免費音樂」的消費者「侵犯智慧財產權」，負隅頑抗數年之後依舊落敗，卻平白無故得罪消費者，何苦來哉？
作者所服務的 Spotify 公司，就是看準了「下載音樂取代 CD購買」的數位商機，找到切入點，大獲成功的公司。Spotify 的服務包括提供豐富的音樂選單，只要消費者加入會員，繳交會費，就可以自己選擇喜歡的曲目。這樣，消費者的選擇多、自由度高、支出比購買 CD 便宜、也沒有侵犯智慧財產權，自然趨之若鶩。CD 是「購買」，買了不見得聽，而且一張 CD 片也許只有幾首想聽的曲子。Spotify 卻是「租用」，只選真正想聽的租，便宜許多。購買與租用兩相比較，傳統 CD 產業注定要灰飛煙滅。
表層來看，Spotify 是把傳統「CD 製造商主導音樂組合，做成 CD 內容」的模式，轉換成「消費者自己決定音樂內容組合，做成選單」。但是再往深層看，這個改變也造成一些其他的產業環境變化。
首先，唱片公司的角色幾乎消失了、大牌歌星的重要性也降低了。以前歌星錄製 CD，然後抽版稅，賣越多歌星賺越多。但是現在，音樂「平台」的重要性大增，大牌歌手無法再借助 CD的發行而收到豐碩報酬。蔡琴的歌被下載多少次，也只有平台業者知道。這與以往 CD 銷售量眾人皆知，截然不同。
