部分本土業者技術升級較慢，造成外資開發商的抱怨和申訴。借用台積電美國亞利桑納設廠的經驗：興建之初，美國工人技術、勞動法規皆與台積電文化格格不入，險些釀成外交糾紛；經協調後，台積電台灣技術人員赴現場指導美國人，老美邊做邊學，經過四年多的磨合，如今漸入佳境，已預計明年上半年量產四奈米產品。
離岸風電是台灣無中生有的產業，在政策大力支持下，若能先把國產化政策放到一旁，同意外資開發商引進既有的供應鏈，結合台灣廠商配合協作，先趕上進度，再訂定合理可行的技術移轉時程，也就是國產化指標，可望紓解當前的難題。
技術工欠缺也是一大困擾；雖然有大型業者興辦技術學校培訓自己所需人力，但是離岸風電產業鏈多元繁雜，單一領域人力無法支應整個產業的正常運作；而且若干年後營運成熟了，外資開發商也將撤離台灣，現在就要準備因應屆時出現的人力缺口。
同樣以半導體為例，為了補充每年近萬名的半導體人才，政府出面邀集六所大學開設半導體學院。同理，離岸風電是長期的政策，產業鏈中各個領域的人才、人力潛在需求，宜由政府相關單位出面整合技職教育體系，成立「離岸風電技術學校」及早因應。
本土業者還擔心，離岸風電投資金額龐大，先前以國產化政策作為金融機構融資擔保，一旦鬆綁，若拿不到訂單，金融機構恐抽銀根，也讓業者縮手不敢繼續投資擴產。
有業者建議，由經濟部能源署、產發署與離岸風電各子產業的龍頭業者溝通，提供政策協助，確保融資無虞；等到大廠的品質、產量、交期都符合國際要求，不但有能力支應台灣風場所需，甚且有能力進軍東亞、東南亞打亞洲盃。
總之，離岸風電政策方向正確，國產化的原則也沒錯，但是與其追逐現階段達不到的「最佳化」幻想，不如適時檢討、修正，以達到「最適化」的結果。
＊作者為資深媒體人
