日前中國聯想執行長蘭奇接受訪問，提到聯想是否有意併購宏碁時回答：「沒錢沒人沒價值」，所以沒興趣併宏碁。
雖然，曾任宏碁執行長的蘭奇與宏碁是有一筆講不清的恩怨，但如此直白、不屑的回答，仍讓人訝異─而且，似乎與現實亦符合。拿宏碁與聯想今昔對比，確實讓人難過，而這也是兩岸產業消長的縮影。
宏碁成立於1976年，從早期的彷製蘋果2號起家，幾經更名、財務危機、由代工到品牌、企業再造、品牌與代工分家等，終而躍上高峰，成為台灣最具代表性的科技企業，同時也是台灣科技產業發展、成長史的縮影。
相較之下，晚宏碁8年成立的聯想，在市場、技術、產品層次都遜於宏碁；即使出貨量多，但還只是中國區域性的企業，主要市場在中國，尚不如宏碁已是全球性的PC品牌大廠，後來才以併購IBM的PC業務跨向國際。
國內著名的投資銀行家、現任南山人壽董事長的杜英宗，日前在一本談併購的書中提到，當年聯想曾主動透過他想跟宏碁合併，而且願意被宏碁併購，合併的名稱可以叫Acer（宏碁）而不是Lenovo（聯想）。唯二的條件一個是希望合併後同時在港台上市，再一個是合併後用人以能力為考量。
結果呢？杜英宗說，「當時宏碁聲勢如虹、姿態比較高」，內部看法不一，最後此案不了了之。
而由當年聯想主動送上門要給宏碁併購，到今天聯想表達「沒人沒錢沒價值」所以無意併宏碁，我消彼長、雙方態勢的逆轉，不僅是在「姿態高低」上反應出，也在數據上看得出─宏碁的市值從當天高於聯想，到今天剩下375億元台幣，而聯想的市值已是900億人民幣（約4500億台幣），是宏碁的整整12倍。
宏碁全盛時出貨量居全球第2，僅次於惠普；但今年第3季，聯想在PC市場市占20%，出貨量近1500萬台，居全球之冠；宏碁市占剩7%多，出貨量544萬台，只有聯想的3分之1左右，算是遠遠被聯想拽到後面了，其變化令人唏噓。
何以致之？外在大環境與個別企業的努力、甚至機緣都有關係。聯想有中國高速成長又龐大的市場作為基礎，宏碁在在中國市場起步晚，難以撼動聯想在中國市場的霸業；聯想在中國市占率在35-40%，宏碁一度在中國市場號稱市占第2名，但比率只有10%，現在則是名次後退、市占掉到7%多。而就個別企業而言，宏碁對研發投入不足、輕忽智慧手機與平板崛起的影響，也是宏碁從全球PC業的二哥，一路摔跌至今的原因。
聯想的成功方程式、宏碁的敗退之路，幾乎不斷在兩岸不同的產業、企業的競爭中複製，最典型的案例就是智慧手機。當台灣之光宏達電（HTC）攀上高峰，在2011年短暫的超越三星、蘋果，成為美國智慧手機龍頭時，中國的智慧手機才萌芽，小米科技才成立1年，第一支小米手機才剛誕生。宏達電猶如在天上，中國手機是在地上「剛長出來」而已。
