隨著線上視訊會議、網路工具、通訊協作軟體（Collaborative software）的普及，越來越多企業讓員工有彈性地選擇工作地點，屏除要求員工一定要進辦公室打卡的陳舊管理模式。
美國市調公司 Forrester Research 一份研究顯示，從2009~2016年之間，美國員工選擇遠距辦公／居家就業（ telecommuting ）的數字，從 3,400 萬成長到 6,300 萬。意味現今美國總勞動力人口，有 43%擁有彈性工作地點選擇。
網頁設計 Automattic 、線上管理平台 GitHub 、火狐 Mozilla Firefox 等公司，近幾年提供員工不必進辦公室工作的福利，直接透過遠距溝通、協調完成工作。但一定有人會質疑遠距離合作，勢必對組織運作造成潛在風險，例如緊急狀況無法即時聯絡到負責員工、或是需要更多人力成本掌握整體的工作進度。
對此，如何管理遠距團隊，掌握部屬的工作進度，對領導者、主管而言是新世代工作模式需要學習的管理技巧，現在開始嘗試以下作法吧！
遠距管理5要訣
1.建立一套遠距溝通準則
為了確保團隊的工作進度與向心力，每天或是隔一段時間的遠距開會，管理者必須制定好一套標準。「遠距團隊成員在工作的溝通過程，因時間、位置的先天限制，導致溝通上的誤會無可避免」共同寫作平台 Editorially 執行長 Mandy Brown 具體指出遠距工作的最大敵人：語意誤解，導致溝通誤會。
為了解決此問題， Brown 建議遠距組織記錄每次會議的討論內容，文字、語音檔案完整保留下來，日後有爭論或要再次回顧時，皆有紀錄可以查詢。溝通是有效管理遠距團隊的關鍵，設定每次溝通目的、標準，才能提高溝通效率。
2.選擇最適合的溝通協作工具
視訊會議，被認為是遠距團隊最有效率的開會方法，這讓所有成員當下就專注做一件事。除了視訊會議，越來越多公司選擇適合團隊操作的通訊軟體，把工作與私人生活明確區分，讓訊息不會公私混雜在一起。
除了管理， 針對業務開發部份，越來越多商機、潛在消費者是透過社群媒體管道而來。對此，開始有通訊軟體提供串聯 Facebook Lead Ads （名單型廣告）的服務。當粉絲在社群媒體上點擊估價單、電子報、產品樣品、試乘服務等表單時，各種潛在客戶的聯絡資料就能即時透過通訊軟體通知。
如此一來，即使人不在辦公室內，也能針對有需求的客戶主動出擊，無形中提升業務成交機率，同時也能馬上回報業務狀況給團隊知道。通訊工具讓市場開發變得簡單又聰明！
