為何公司新人總是一個接一個跑、老員工做個半死?這問題根本不在「競爭力」啊

2017-03-14 15:29

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換了主管氣象變  雜牌軍業績提升五成

最近, 小夏常常六點多就在餐廳跟朋友吃飯打卡,我很不解:「你們公司變了嗎?」小夏說:「因為大秋姐走了。」

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幾年績效不彰,老闆派了姪女當員工臥底,大秋姐不知屬下大有來頭,照樣把黑鍋通通掛在她身上,小姪女內心不爽往上告御狀,拆穿大秋姐多年來的招數,她作威作福的報應就是中年失業、慘遭開除。

後來聘了一個新主管——冬冬姐,冬冬姐作風大不同,她在乎公司績效,也在乎自己的生活品質,每天準時六點走人,大家看她六點走,也紛紛跟進,常常七點不到辦公室就走光光,關門放狗,熄燈休息,連電腦都能好好休眠。

在管理上,冬冬姐對每一個部門設定明確的績效,大方向定了,所有的瑣事,她都不管,月底交的出來績效就好,上班時間大家想幹嘛,她完全沒意見,績效達標時,論功行賞,即時簽發獎金,海派的訂披薩、買雞排、珍珠奶茶請大家吃吃喝喝。上班的氣氛變得非常歡樂,離職率變低,每個企劃案都有人執行,業績比過去提升五成以上。相對的,績效沒達標時,罵人也沒在客氣,就事論事,討論新出路,嘗試突破,但不論如何,大家都不用演出「死守辦公室」的戲碼。

流動率奇高績效不彰 該走的是主管

聽完小夏公司情況,我很有感觸,同樣一群人,之前被認為是表現不佳的職場阿斗,後來卻能如神功附體、績效好、能力大躍進,唯一的改變只是換了主管,難怪許多球類電影,只要球隊表現不好,換個教練,改變操兵方式,雜牌軍就能奇蹟似的奪冠。

好的主管可以激發屬下的能力。明確的指令、不會讓底下人瞎忙,把體力、精神耗在徒勞無功的事情。「職場本來就是來來去去,人人都可以被取代,誰都能被替換」,這話當然無庸置疑,但如果員工都留不住,團隊打拼看不出成績,也許該送走的就是這位主管。

至於有十年年資的小夏,為什麼待得下去?小夏賊賊的笑說:「我家在公司旁邊,六點一到,先回家煮菜做飯,等七點半再出現在公司演給大秋姐看,哈哈哈。」

果然上有政策下有對策,苛政猛於虎,逼得員工只能走偏鋒求生。

(這樣是不對的,請大家不要學。)

本文經授權轉載自黃大米說說話個人部落格 / facebook,原文標題:老員工天天加班,新人如免洗筷來來去去,績效又做不起,該走的人其實是主管)

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