助人為快樂之本，我們都希望在能力所及之餘還可以幫助他人，就像影片中的女士一樣，用點小錢就能替對方換來一餐溫飽。
但如果我們的工作內容就能夠幫助社會，公司也付得起合理的薪水，並且有能力賺到足夠的錢持續營運，豈不是皆大歡喜？不過真的有這樣的公司嗎？
大家常聽到的喜憨兒烘培坊、大誌The Big Issue、或者2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯所創立的Grameen Bank鄉村銀行等，都是同時具備社會關懷和獲利能力的公司；這些公司就叫做社會企業。
什麼是社會企業？
很多人認為「社會企業」等同於「非營利組織」，令人直接聯想到「理想性、做好事」，還有「賺不到錢苦哈哈」、「事業有成、有足夠的收入支撐後再來參與」的工作；但廣義的社會企業是指由企業來提供解決社會或環境問題的服務，並且有能夠運作的商業模式，讓企業能夠永續經營。
台灣有越來越多年輕人想投入社會企業，但實際上應該怎麼做呢？為了讓台灣的社會企業可以邁入下個階段，四月份一場以《跨國、跨世代：台灣社會企業發展的第二章》為題的論壇，邀請到致力於跨國、跨世代的整合的智榮基金會董事長施振榮，與韓裔日本創業家慎泰俊、活水社企投資開發共同創辦人陳一強、以立國際服務創辦人陳聖凱進行對談，並由夢想學校的創辦人王文華主持。
不捐反借，他相信每個人都有潛力創造自己的價值
35歲的慎泰俊曾任職摩根士丹利及日本最大私募基金Unison Capital，原本是日本金融界金童，但在三年前決定創辦Gojo & Company，到柬埔寨、緬甸、斯里蘭卡從事微型金融，貸款給當地的窮人，被稱為尤努斯第二。
慎泰俊分享，自己在學生時期曾經受過霸凌，他深深體會到，沒有人應該因為出身而受到歧視；加上學生時期家境清寒，如果沒有家人以類似「跟會」的方式幫忙籌措學費，他也無法接受高等教育。因此，他想做「私人版的世界銀行」，提供一個所有人都能夠使用的微型貸款服務，因為他相信，每個人都有潛力創造自己的價值。
Gojo & Company也獲得索尼前社長出井伸之和宏碁集團創辦人施振榮的投資。施振榮表示，台灣已經有像慈濟、無國界醫生等非營利組織來幫助社會，但只靠捐助、資助的方式很難永續的運作；若能讓需要幫助的人「先受惠後回饋」，才是比較能保障這些組織持續運作的方法。
陳一強和陳聖凱也認為，社會企業是一種運動和信念，除了直觀的的「能賺多少錢」等商業顯性價值，為了讓企業為社會出更多力，也應該讓投資者看到社會企業的「隱性價值」。就如同施振榮所說，當人們能證明自己做的事有意義、讓人認同並得到支持，就能引領風氣，讓社會大眾更了解、並願意加入社會企業。
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