剛開始創業，錢無、事多、睡公司，日子當然不好過。
但是，沒有甚麼比沒錢還一直創業下去更慘的。如何拿捏何時該堅持、何時該放棄，是門大學問。
在美國，一般科技新創一輪生命週期約是兩年。兩年後，若業務和財務都沒有起色，那通常就會收攤。但往往有許多執迷不悟的創業家，固執過了頭，已經過了保存期限還不願意放棄。這種情況在台灣更常見，許多新創在沒有投資、沒有業務的情況，竟然會繼續撐到三年、四年，甚至更久，看了教人不捨。（如果你的新創公司在沒業務又沒投資的情況下已經玩了兩年了，可以考慮一下…）
所以說，第一次創業家，其實能夠估準新創的生命週期、穩住新創公司的腳步、不要自廢武功，那其實就已經成功一半了！
第一次的閉門造車
講到閉門造車，其實大家不用急著否認。因為第一次創業，每個人都做過同樣的蠢事。
大多數第一次創業家，尤其是青創家，通常思路都是天馬行空，幻想一點點技術基礎都可以翻譯成為商業利基，誤以為只要有供給就會有需求。
輔導第一次創業家最累的地方，就是一開始可能要花好幾個小時解釋市場觀念和商業模式的重要性，而幾乎每一次，創業家都會表示「這絕對有需求，相信我只要東西做出來一定賣得出去！」
正可謂初生之犢不畏虎。
因此，第一次創業家要避免閉門造車，可先在思考以下幾點：
1.首先，你的客戶群是誰？—麻煩不要說「大家都可以用」，因為每個產業、不管是 B2B 還是B2C，都有相當不同的採購考量和業務成本。如果你不知道連買的人長甚麼樣子、收入多少、身在甚麼產業、會花多少錢。那請先停止一切動作，先把這些釐清再說，這未來會替你的團隊省下數個月、甚至數年的「學習經驗」。
2.接著，你的行銷和業務成本多少？當然，通常新創團隊是沒有個準確的答案，但是至少也要講出一番道理。你的行銷管道是甚麼？會花多少錢？你的業務管道是甚麼？每筆業務需要多少時間和金錢成本？你可以沒有實際數字，但是絕對不能沒有個頭緒。
3.最後，你的團隊上有人有相關市場或產業經驗嗎？這點，可以說是九成九青創團隊的致命傷—團隊上完全沒有在目標產業做過事的人，更甭談有甚麼實際的市場業務經驗。很多人會誇口說「我們產品很棒，做得出來一定有人用！」
講這句話，就是大方邀請投資人和潛在策略夥伴打臉，對方一定會回你：「你有在這產業賣過產品嗎？沒有的話，你憑甚麼說你的產品賣得出去？」
在科技業較少登上檯面的，是實際的業務通路長才，因為沒有甚麼話題性。特斯拉不管電子車技術如何純熟，最後還是必須挖角美國與日本大車廠的業務總監來打理業務；Google、臉書不管平台使用者數量有多少，最後還是要靠挖角資深行銷人才來賣廣告。
