產品和技術是公司的靈魂沒錯，但是市場和業務才是公司的軀體。沒了實體，一切都是虛的。既然都是虛的，有甚麼好堅持的？
總而言之，新創團隊在做任何堅持之前，絕對不要做沒有市場的產品。因為沒有市場的成品，不叫「產品」叫「專案」。
通常一家新創公司會在沒有業務的情況下死撐活撐，撐了好幾年，通常在產品的市場定位上就走偏了。
我的跑道有多長？
假設新創公司在商業模式和市場有基本的概念（其實一定會變，但是在此不贅述），創業家若真下定決心要「衝」，下一個應該要考慮的就是「我們要衝多久」，換句創投界的術語表達，就是計算自己的跑道有多長—若到了跑道盡頭公司還沒「起飛」，那就該考慮再融資，或是該考慮放棄了。
詳細的籌資數學已超出了本文的篇幅，但若簡單而言，創業家應將資金視為公司的氧氣，當資金耗盡，公司便壽終正寢。
首先，創業家要有個觀念，那就是「籌資是一件很昂貴的事情」。第一個原因就是公司今天籌足的資金，是用公司今天的估值去計算的，因此若公司成長順利，明年、後年、五年後，照理來說公司可以用更少的股權去換取更多的資金。因此，一些創業家常常以為錢籌越多越好，這是錯誤的觀念。如果短期內沒有需要資金，就不要拿別人的錢。
第二個原因，是因為籌資非常耗時傷神。有去外面要過錢的朋友應該都曉得，看似沒甚麼建設性的跟潛在投資人見面、握手、Pitch、哈拉，實際上是非常耗時的。如果真的有專心在籌資，那基本上公司的（商業）創辦人是沒有時間做其他事情的。因此，在考慮不要拿太多錢的同時，又不能拿太少，否則沒做多少事情又得再籌資，創辦人沒時間好好做事。
故此，一家公司要以多長的跑道為籌資目標，是很重要的議題。
先前提到新創的生命週期為兩年，其實就是一個非常粗略的跑道平均值。通常籌資從跟投資人見面認識，到對方簽支票，至少要六個月的時間，因此以公司所需的一輪資金而言，通常籌資要花將近一年的時間並不誇張。
因此，爭取到兩年的跑道，就是希望創辦人和公司團隊可以有至少一年的時間專心衝刺業務；一年後，若還需要再進一步融資，則也給自己足夠的緩衝期來尋找新投資人，才不會有火燒屁股的情況。
舉例說明，若一家小型新創在2017年一月籌足了五百萬台幣的種子輪。創辦人規劃將這筆錢分兩年花，但是通常第一年的預算都會超過總籌資金額的50%（在此可能是275萬或300萬），讓公司能夠在不危及財務狀況的情況下，卯足銀彈去打市場。
假設第一年公司預算三百萬，除了兩位創辦人以外，又請了兩位工程師和兩位業務。到了2018一月，假設公司的業務有明顯成長，但是離收支平衡仍有一段距離；此時，兩位創辦人會商討籌資，假設籌資進度緩慢，到了五月多還沒有任何投資人口頭答應，那創辦人可能裁掉一名工程師（暫時不裁業務，因為會帶來收入），來讓2018年的開銷壓到兩百萬以下，延長公司的跑道到2019年初，讓公司有更多時間籌資。
