在「與人會面的清單」中，我會把那時候突然想到「話說回來，還有這個人」的名字放進去。然而時間是有限的，不可能把想到的人全部都見過一遍，這時候到底要見誰好呢？
「並不是有什麼目的才要見面，見面本身就是目的。」只要有這樣的觀念，不要抱有一些先入為主或偏見和別人見面的話，就結果上來說，你會學到很多東西你的人際關係也不會變得太過狹隘。
反過來說，我並不是很喜歡在決定「要從某人那裡得到○○」後，才與其見面的做法。況且，如果你抱著「若和這個人有聯繫，就能獲得一些工作的好處」的心態和人見面，別人可能立刻就會疏遠你。雖然這是我個人的想法，但不要有差別待遇去和每個人相處，似乎也是一個不錯的思考模式。
不過，儘管和誰見面都會得到同等價值，有時未必不會出現混淆的狀況。由於你把很多想要見面的人都做成了清單，必須要做一些選擇。關於我決定要見誰的標準，則是「從關係較遠的人開始安排見面」。
舉例來說，你可以從清單中了解到「這個月和客戶之間的貿易已經進行到最後階段，差不多要一起吃頓飯、好好聊一下」這件事情。同時，你也會注意到「上個月在研討會上認識了一個和我沒什麼關聯的業界人士，非常聊得來，也說了『哪天想要一起吃飯』的約定」，這時我會把在研討會上偶然認識的人加到清單裡面。
就關係來說，在商業上有往來的客戶已經非常親近了。就算沒有硬把一場飯局加在行程裡面，也自然有別的機會見面，就算沒有，還是有非常多情況能夠聊天。而這種僅僅在研討會上認識並交換名片的人，就算說了「哪天再見」，一生也有可能再也見不到了。像這樣偶然的相遇，很有可能牽起一個極為重要的緣分。和某個人認識以後，說了「哪天再見面吧」，結果就這樣一直下去，真的很可惜。我會建議你在隔天送禮致謝的時候，也順便寄一封信詢問「那麼我們哪天要見面」會比較好。
反之，如果你被某人邀約，輕鬆回應也是很重要的。只要與不同公司的人、比自己年輕的人、比自己年長的人、同世代卻有著完全不同經歷的人接觸，你就會受到刺激。
如果放任自己的人際關係不管，你的交友數量和領域都會變得越來越窄。見面的人數縮減了，領域也只侷限在同間公司的人、同業界的人，最後你的交友圈只會不斷縮小。
雖然小又窄的世界生活起來很舒服，但從成長的層面來看，這是非常危險的事情。一個與自己意氣相投又很習慣的場合，很容易變成你的居所，然而無論過起來多舒適，也不可能永遠這麼下去。只要有一些小事情就會受到破壞，然後逐漸崩解。
人際關係是很容易崩壞的，這點讓人非常困擾。我曾經從一位按摩師那裡學到，「肩膀硬、腰痛之類的症狀，在剛發生的時候雖然會強烈感受到，然而會慢慢進入習慣的狀態，隨著狀況越來越惡化，本人的自覺會越來越少」的道理，這可以運用在所有的事情上面。
正因如此，如果你有意要努力擴張自己的交友數量與領域，從關係遙遠的人開始排入見面行程是絕對不可或缺的。說起來，我也會製作「好一陣子沒見面的人物清單」，不曉得你是否也有這些明明不得不見，卻已經好一陣子沒有見面的人呢？請把這些人寫在大張便條紙上，貼到筆記本，你就可以為了見面而付出行動。
作者介紹｜鳩山玲人
一九七四年生，鳩山綜合研究所CEO，史丹佛大學訪問學者，原三麗鷗公司的常務董事。青山學院大學畢業後進入三菱商事，於二○○八年取得哈佛商業大學MBA，同年進入三麗鷗。在三麗鷗擴大海外事業，同時做為三麗鷗媒體&影視娛樂公司的CEO，從事電影事業，於二○一六年六月退職。曾擔任DeNA、LINE、貝親、特思爾商務的外部董事，現為矽谷的SOZO VERTURES投資合夥人及養成YouTuber的UUUM公司顧問。
本文經授權轉載自商周出版《每天活用1小時,加薪升職等著你》（原標題：「工作技巧」訓練32從關係遙遠的人開始加入會面清單）
責任編輯/林安儒
