後來，由於員工逐日增多，到了1971年，改為以自助餐形式供應午餐，提供伙食津貼補助。除此之外，房租補助、服裝補助、眷屬生活補助……，補助名目之多，也是企業界少見。這些補助款同樣會視物價漲幅、民生情況調整。以1965年為例，那年各項補助額就比前一次調漲25％。
「以黑松為家」的黑松人
黑松照顧員工的方式，可說是無奇不有。舉例來說，旺季時，會提供員工維他命，以增強體力，提高工作效率。
除了負責員工福利金的管理與運作，早年福委會還設有福利社，用優惠價格販售員工所需日用品。
60年代初期，一個大同電鍋要價約400多元，幾乎是勞工階層半個月以上的薪水，一般人根本無力負擔，福委會就提供員工無息分期貸款，可購買電鍋、電視、收音機等電器用品，按月在薪水中扣除。
由於公司福利制度好，「黑松人」成為不少人的優先擇偶對象，也有許多員工攜眷到黑松服務。甚至，員工結婚也會補助月薪一個月，像范鋒明、范春明等多位主管，在黑松完成人生大事，另一半也是黑松人，真正「以黑松為家」。
比《勞基法》更照顧員工
「黑松對員工的慷慨大方，本來就是業界少見，還把這些好處都變成公司規定，一切照著規章制度走，」范鋒明說，「只要遇到爭議，老闆一定會先問：『公司有沒有規定？有規定就照規定。』只要關係到勞工權益，資方的態度就是該給的一定給！」
根據黑松內部刊物《福利通訊》記載，1965年，黑松第一位年滿60歲屆齡退休的員工，退職前向勞保局投保的工資是1680元，當年領到退職金和勞保老年給付近9萬元。以當時台北市平均房價1坪3000多元計算，退休金可以買到一間近30坪的公寓。
黑松的休假制度也走在《勞基法》之前。1960年黑松便規定，工作滿一定年限的員工就有特別休息假。《勞基法》在1984年實施後，黑松則完全依照《勞基法》，甚至部分項目還優於《勞基法》。
率先實施員工分紅制度
設立產業工會，黑松也是開路先鋒。1963年9月14日，黑松成立產業工會，做為勞資雙方溝通橋梁，定期舉行勞資會議，勞資雙方可以坐下來協商勞方權益，寫下九十年來未曾發生重大勞資糾紛的紀錄。
向來配合政策的黑松，更被政府列入第一批簽訂團體協約的民間工廠，在1966年12月17日，黑松和產業工會簽訂團體協約，為促進勞資和諧發展，邁向新的里程碑。
被公認為模範廠商的黑松，還是率先實施員工分紅制度的企業之一。
在團體協約中明訂，在營業年度終了，決算有盈餘時，除了營利事業所得稅及提撥股息、法定盈餘公積外，其餘額再提撥10％做為員工分紅；1969年12月12日再度簽訂團體協約時，員工分紅又提高到12％，提撥比例之高，足可比擬現今電子業。
