教育家是理念型的人，人數約有三成，雖然不是最大的族群，但他們的聲音很大，常常蓋過其他族群。他們非常感性，擅長溝通與行銷，幾乎佔據了所有的媒體與講台，他們沒有興趣用數字了解道理，因為在他們的人生經驗中，他們發現數字幾乎從不管用，捷徑就是訴諸人類的情感，才有可能產生改變。擔任這個角色的人危險性高，他們很容易掉進基本教義派而不自知，花了一輩子時間維護一個過時的理念。
商人是找尋商機的人，人數比較少，兩成，他們進綠色產業不是為了道理，也不是為了理念，他們看的是商機。他們將工程師的技術，發展出五彩繽紛的商業應用，在市場上媒合供需兩端，建立供應鏈的上下游。商人有本事讓產業的發展速度極快，甚至開發出全球市場，這是另外兩個族群的人辦不到的。他的眼光銳利，誰讓他賺最多錢，他就拱誰，你的舞台垮了，他隔天就消失，再也沒了他的音訊。
因為大家各自擁有截然不同的價值觀，這種獨特的生態系，形成一個奇特的現象：不會的不願意學，會的人不願意教。這裡的分享文化其實很少，若說綠色產業為什麼至今都沒有發展成像AI人工智慧產業這麼風生水起，我覺得只能怪我們自己。
要如何在這樣的生態系中，找到合適你的戰略位置呢？
首先，你要先盤點自己原本就擅長的能力，找出綠色產業需要你的地方。例如，你對社群經營、網絡協作很有一套，工程師們很需要你這種專長的人才，你就能順利轉行並發揮所長。或者，你是一個在全世界走跳，非常了解趨勢風口往哪裡吹的投資人，和教育家搭配起來，你就會引導產業關注正確的方向，並用數字講道理。又例如，你是擅長自我激勵的業務員，商人們很需要你和他們一起打天下，你就能和公司同步成長。
接著，你需要學習行業的專門知識。這時，找尋市場中誰在做連結者的角色，連結者可能正在經營社群，或是提供知識服務，你要趕緊加入他，浸淫在學習的環境裡，快速蒐集產業情報，找出高手並與之交流。不要挑三揀四，喜歡有機農業就不參加能源業的場子。有很多例子證明，無心插柳柳成蔭，更何況，你怎麼知道農業和能源業沒有結合的可能性呢。
上面這兩種方法，適合大多數人。你也可以用一種激進的方法，直接加入一間綠色新創公司，你會非常痛苦，可能有好多年的時間你吃不飽也穿不暖，但若你幸運挑到一間成功的綠色新創公司，你會在很短時間之內成為該領域的專家，大家會競相挖角你；即使這間綠色新創公司最後失敗了，你還是會學到很多東西，且新創公司多半意謂是產業的先行者，這些長時間的學習經驗，都會是後進公司最需要的綠色人才，所以大家還是會競相挖角你。
五年後，你的好奇心會帶你到哪兒呢？
作者介紹│楊雅雲
受到紀錄片《不願面對的真相》啟發，2009年大跨度轉行到台達電子文教基金會，領導莫拉克風災校園重建—那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項，將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合，2014年創辦綠學院，同時為Green Impact Lab綠色創業加速器的共同創辦人，著有《綠領建築師教你設計好房子》一書。
本文經授權轉載自綠學院（原標題：如何在趨勢產業裡找到自己的戰略位置？）
責任編輯/林安儒
