之前提過，你會讀這本書可能是別人希望你改變，其實你自己倒不覺得現狀有什麼不好。若你認為是別人強迫你改變，那麼要你採取必要的改變步驟大概比較難。會提到這個議題，是因為有些人不得不面對自己的執行能力弱點，因此有非改不可的壓力。
比方說，你大致上挺喜歡眼前的工作，也靠這份工作過活。但或許你的主管、團隊領導者或執行長希望你的績效更好，導致你得運用較弱的執行能力。那麼，該如何處理這情況？有些人可能會放棄這工作。但如果你需要這份工作，也還算喜歡它的，你可用循序漸進的方式，滿足改變的要求。
要達到這目標有許多步驟。萬事起頭難：第一步驟，是向堅持要你改變的人承認你有何弱點。承認弱點有兩項立即效果：承認自己有這項弱點，等於肯定對方是正確的，因此支持了對方。此外，假設你對組織有貢獻，那麼你承認之後，可獲得某種程度的諒解或同理。
要提醒的是，如果你的弱點在於變通力，那麼這個步驟對你可能格外困難，畢竟你不喜歡變動。如果你已經讀到這裡，在自我評鑑時又夠誠實，那麼你應該早已明白別人如何看待你。
第二步是明白告訴自己及對方，你要著手改變。
第三步則是關鍵。在這個步驟中，要請對方指出你做到了什麼行動或範例，證明你已朝正確方向邁出一小步。若對方建議的行動對你來說太難，你可以自行把這行動分解成一個個更小的步驟，思考如何著手這些次要步驟，或請對方幫你指出明確的一小步。這時，你告訴對方，你要提出計畫來達成這個步驟，並且要確實在指定的時間之內提出計畫。
我們提出這個概念，目的是確保就算不是你要主動改變，且你有動機維持現狀，但還是可以強化較弱的能力，即使改變的需求似乎是外人加諸的。
動手擬計畫
你已讀到本章結尾，了解眼前任務。你可能讀了過程的每一個步驟，想像該如何執行這個步驟。但如果還沒開始，則把執行步驟用文字寫下來。接下來兩頁提供一份行動計畫表 （可列印，供多次使用），書面文字可幫助你在過程中更投入。之後，把計畫表貼在顯眼處，時時提醒自己。若希望加強這份計畫表的力量，可貼到別人都看得見的地方，並詢問他人自己做得如何。你可以請別人幫你加油，但不要嘮叨你 （除非那是計畫的一部份！）。加油，祝你好運！
行動計畫
你要處理什麼特殊活動或情況？
你目前的表現水準如何 （換言之，你目前能成功應付這情況的程度與次數如何）？
你的目標是什麼 （想達成何種成果）？
你想在哪個日期達成目標？
你的計畫是什麼？
●你要練習什麼？
●你什麼時候練習？ （愈明確愈好：星期幾？幾點？可利用以下空格來輔助。）
星期日
時間：
星期一
時間：
星期二
時間：
星期三
時間：
星期四
時間：
星期五
時間：
星期六
時間：
●練習期間多長？ （切記：剛開始練習時，時間要短。）
