這項挑戰對零售商而言：市場競爭激烈，使得各家廠商間各家廠商間必須更加把勁突出優勢、強化策略夥伴結盟，以爭取品牌心佔率（Mindshare）以及品牌預算。
對品牌商而言：品牌端使用 DSP 的平均數量已從 2021 年的三個，在一年之間增長到六個之多。過多的數位行銷平台，增加了媒體採購的複雜度與管理難度，行銷管道的簡化與統合，想必是品牌未來的課題之一。
有鑑於此，零售商更應把握機會，思索如何深化、鞏固與品牌的夥伴關係，透過單一平台為客戶創造更大的價值，並應積極發展整合（Aggregation）技術，方便品牌主管理廣告投放。而歐美以外的零售商，更應該掌握先機、搶佔大餅，早日起步以爭取前期市場紅利。
3. 客戶流失成常態
零售媒體屬於數位廣告中的新興廣告形式，加上市場競爭者眾，品牌端投資此領域，自然傾向多方嘗試、加以比較。數據顯示，大部分發展 RMN 的零售商，皆面臨客戶流失的困境，例如：雖有高達 63% 美國代理商／行銷層級正在使用 Amazon RMN，同時亦有 22% 表示過去曾使用 Amazon RMN，但現今不再使用；35% 美國代理商／行銷層級表示正在使用 Walmart Connect，但也有 27% 的用戶流失狀況發生。
這項挑戰對零售商而言：必須思索產品的市場定位，拉出市場差異以及獨特賣點（USP），同時更需要持續創新、保持動能，才能留住品牌的心。
對品牌商而言：必須維持開放的心態，不斷測試與評估不同 RMN 的行銷表現，保持靈活、即時止損，一直走在行銷活動優化的路上。
此一挑戰顯示，零售媒體必須有意識地積極優化自家技術與系統，否則極有可能消失在市場洪流中。
4. RMN 系統需要更易於使用
隨著零售媒體成為行銷預算投入的新選項，品牌對於 RMN 系統的可用性、簡易性與方便性自然有著更多的要求。數據指出，61% 的行銷人期待 RMN 簡單好上手（遠高於 2021 年的 38%）、50% 受訪者擁有代操服務（Managed Service）的需求。
這項挑戰對零售商而言：廣告平台的系統建置、媒體採購的流程建構，甚或是使用者體驗優化（UX），從來不是傳統零售商關注的焦點，零售商普遍缺乏上述的核心技能。
對品牌商而言：品牌端需要具備更成熟的自操能力，以管理不同的 RMN 平台。為什麼越來越多人捨棄PChome改用MOMO？內行人曝3大關鍵優勢，這點根本壓在地上打更多文章
針對此一挑戰，機會點發生在白牌系統的供應商（White Label Provider），白牌指的是交易系統研發公司，向另一間交易商提供完整的系統產品，並同意讓產品掛上使用者自家的商標、由使用者自由且獨立地向客戶報價。有能力提供白牌系統的廣告科技公司（TenMax 就是囉），將成為市場中的重要角色之一。
