業界知名大公司像美國的 FANG （Facebook 臉書, Amazon 亞馬遜, Netflix 網飛, Google 谷歌） 或者中國大陸的 BAT （Baidu 百度, ByteDance 字節跳動, Alibaba 阿里巴巴, Tencent 騰訊） 都有定義出自己一套認為產品經理必須要具備的能力與技能集。
真實情況所需能力可能因為職位大有不同，若是因面試需求而在閱讀本篇文章，於求職網站如 Linkedin 請務必仔細閱讀要面試職位的職位描述 Job Description，並可參考這篇我之前所寫的文章準備產品經理大方向面試。
再來，你指的是哪種產品經理？
產品經理已經是一個泛稱了，目前職場中的產品經理已經細分到許多子領域。但仍然有比較粗略的分法：
1.C端產品經理 （Consumer）
2.B端產品經理 （Business）
C端與B端產品經理用例子比較好理解：
以B端產品經理為例：
鑑於目前居多企業公司已相同成熟，所以內部使用的系統，像是 Office Automation （OA）系統 （例：Workday） ，如果是公司內建的，則需優化提升團隊產能；或者像是 Salesforce 這類產品需要 Sales （銷售） 不斷談入客戶，但客戶有時會針對即將嵌入的系統提出需求。B端產品經理需要與 Sales 合作面向B端客戶整理需求排定優先級，並與工程團隊明確需求與其遠景，進而達成產品迭代優化。對於B端產品經理而言，用戶通常是公司內部人員，或者客戶公司等等。
以C端產品經理為例：
美圖秀秀、Tinder 的一般使用者像是你、我、他，就是 C端產品經理所關注的對象。C端產品經理通常不像B端產品經理常有直接的需求來自客戶或者內部人員。需求的來源往往需要透過理解公司目標後，進行關鍵行為之漏斗分析，去釐清哪個關鍵行為的轉化率較低，再透過使用者深度分析 （分群、調研、訪問等等），去假設可能導致問題的假設，並且進行實驗去驗證提升數據。
無論C端或B端產品經理都需要以下能力：
1.產品策略能力 （Product Strategy）：
在理解各種公司戰略、使用者與數據分析的情況下，產品經理必須要能夠判斷出優化哪個關鍵漏斗最可能達成商業目的。這也是為什麼產品經理通常是與 Senior Executives （資深高管） 最靠近討論戰略的職能，以及面試一個產品經理通常是困難而且艱辛的 （例：Amazon 亞馬遜與 Microsoft 微軟都至少要進行五輪以上的面試，甚至更多輪）。
