2013年7月25日星期四。經過菲律賓大使館和國際紅十字會，難得奈洛比交通順暢，九點十分就到了此行主要實習機構Africa Institute for Health and Development (AIHD)上班，在台灣7-11買的瀘掛式咖啡包，帶來和同事分享，肯亞盛產咖啡，但這樣的便利包裝，大家還是第一次見到。
在濃濃咖啡香味裡，開始今天最重要的事，就是和老板Mary談AIHD遠景，以及她投入NGO的心路歷程。瑪麗和我不約而同穿著紅黑色系，小小默契，大大親近。
故事從2004年六月AIHD成立說起，剛開始的一年半，瑪麗家裡充當辦公室，2006年一月才搬入位在Wod Avenue Court二樓現址，隨著規模擴大，空間已不敷使用，正在物色新的地點，打算搬家。但房租、人事、水電等費用，都將隨之增加，而「有足夠經費從事核心事務，是NGO最大的挑戰。」瑪麗這麼說。如何撙節，很難的事。
第二個挑戰也和錢有關，就是如何找到大筆經費，進行大型計畫。瑪麗舉例，美國USAID若有一筆200萬美元計畫費用，通常像AIHD這樣中型規模的NGO，很難有機會獲得青睞。但她對AIHD的成長深具信心，「We are coming.」。在達到這個規模之前，瑪麗說，AIHD的作法，是主動創造與大型組織的夥伴關係，建構並加強自己的能力；態度上，相互合作而不是競爭。
目前AIHD的跨國合作計畫包括：非傳染性疾病NCDs，參與國家達25國、東非區域的HIV與AIDS防治，以及從蒙巴薩開始實施的兒童營養計畫，迦納及尚比亞也都加入。合作夥伴則包括世界銀行、世界衛生組織、與 African Medical and Research Foundation (AMREF)等。
瑪麗是英國劍橋大學社會人類學博士學位，個性爽朗，人脈豐厚，在世界各地及許多國際組織，都有機會找到好工作，為什麼要在奈洛比創辦NGO，而且蓽路藍縷，甚至草創初期經費不足，以家為辦公室？瑪麗的答案簡單而堅定「我想回家，想貢獻肯亞！」，就是這股想要給肯亞與她的人民更多機會的信念，讓她毅然決定走入NGO。而人類學的專業訓練，幫助瑪麗更嫻熟人際互動，也更能從文化與社會觀點看事情，更深入更透澈。
問瑪麗如何建立這麼強的人脈及組織網絡？她的回答是，「Make a lot of noise.」。她說，每一次出席國際會議或應邀演講，她都充分利用每一刻，連休息時間也不例外，盡可能接觸每一個人，向大家介紹AIHD。7月26日至8月4日，瑪麗要到奈及利亞，參加聯合國兒童基金會 social protection program的教學計畫。相信瑪麗的活力，會讓更多參與者，有機會認識AIHD。
「It has not been easy.」一路走來，從來沒有容易的事，瑪麗這麼形容AIHD成立以來的種種挑戰。為了吸引更多專業人士加入，瑪麗為員工及他們家人負擔健保，也建立退休金制度，但這相對增加了人事成本，而尋求這部分的經費奧援，比爭取計畫預算更困難。AIHD現有14名員工，瑪麗是博士，另有2名碩士，3人正在攻讀碩士，以教育程度而言，和其他肯亞NGO相比，非常有競爭力。
瑪麗常常問自己，可以改變什麼嗎？在這個許多人生而貧窮的國家？選擇不容易的這條路，NGO對瑪麗而言是什麼？「Response to need.」回應需求，或許就是這樣的利他無私，成就了瑪麗大器的領導風格。
談到AIHD下一個十年遠景，令人驚訝的是，瑪麗說，她希望五年內卸下管理職務，「最好是兩年內。」，讓新血加入，讓新人展現新氣象。她仍會參與AIHD、關心NGO事務，但她希望有更多時間，看花賞鳥寫小說，或是到大學教書，跟學生說，「當我跟你們現在一樣大的時候….」一個熱愛NGO的人類學家瑪麗，已經在追逐她的下一個夢想了。
責任編輯／林安儒
