成功是每一家公司都追求的。很多優秀人才在單打獨鬥時特別有「結果導向」意識，也能一次又一次創造好業績，而成為主管之後卻發現，驅動「結果導向」完全不像一個人奮鬥時那麼容易。
初當團隊主管，我也踩雷
我在職業生涯早期沒有什麼領導力，甚至可以說是一個失敗的主管。
印象中第一次帶團隊帶了兩個人，這兩個人性格迥異，一個乖巧懂事，另一個獨立自主。乖巧懂事是我的評價，她比較聽話，我讓做什麼就做什麼，不少做一分，也不多做一分。當年我以為這是好事，但現在來看，其實這是有欠缺的：主動性和擔當都不夠，只顧掃好自己門前的雪，其餘的不聞不問，如果醬油瓶不歸她管，真的是倒了都不會去扶。
另一個成員相對能幹，績效卻不穩定，做事總挑剔，而且口氣很硬。每當我指出不足之處，她總能第一時間拋出很多「理直氣壯」的藉口，經常弄得我哭笑不得。當時我畢竟也很年輕，沒有太強的定力和包容心，無法理解她的立場，也不會循序漸進地引導她，雙方產生了很多分歧，以至於後面我對她很不滿意，而她也去找人事經理，說我對她「過分嚴格」。
現在回想起來，不管這個員工的素養怎麼樣，當時我的功力的確不夠。一個好的主管應該可以管理和引導任何下屬，能用適當的方式激勵對方、幫助對方成長。
透過在職場中累積、歷練，漸漸地，在遇到任何類型的下屬時我都能談笑風生地對其施加影響，因人而異地與之溝通，給予有效的（不僅是正面的）回饋來幫助對方成長，達成團隊績效。
其實，我覺得領導力不是一項單獨的能力，而是一項綜合能力，是一種高階的影響力，領導力強弱並不取決於職位的高低，而取決於我們能否從宏觀和大局出發看問題。領導力代表一種更遠大的思維和責任格局，關鍵在於我們能否跳出個人局限，以整體、多面、均衡的思路帶領團隊應對複雜的世界。
領導力是具有前瞻性、引導力、責任心和管理能力的綜合，能持續為他人賦能，激發每個人的潛力，讓大家有更優秀的表現。其實在職場中很多團隊的高層主管擁有的只是管理能力和技巧，很多執行能力強的員工反而能將領導力發揮得淋漓盡致，他們把己視作激勵者、協調人或溝通的橋樑，得以更好地發揮領導力與影響力。人力資源領域有個非常著名的詞，叫作influence/lead without authority，即沒有權威職位情況下的領導力／影響力。
在國際組織與領導力協會（IAOL）的高級領導團隊發展專案中，人們嘗試定義「個人領導力框架」，提出領導力包含如下兩層含義。
